木业公司质量管理考核办法.docVIP

质量考核办法 各部室、车间 为进一步强化各项基础管理工作，稳步提高产品质量，落实公司有关质量管理规定，促进公司各生产车间不断提高产品质量，使产品质量指标的统计、考核和评定工作有所依据，创出品牌产品，提升公司产品的知名度。制定本考核办法。 一、考核内容 公司各车间、各生产工序产品质量。 二、考核依据 本考核办法依据《关于加强安全、质量考核的实施意见》制定，考核依据《产品质量考核标准》及《质量管理处罚规定》。 三、考核办法 为提高质量检查员工作责任心，对质检员实行交纳风险金制度。质量检查员每月交纳质量保证金300元。对查找出的问题由生产部开具处罚通知单送交经营管理部和被处罚单位或个人。 1、专职质检员每月查找不少于30条质量方面的问题，10-15条兑现一半，16-30条全部兑现。不足10条的不兑现，并每少一条另缴20元。 2、车间兼质量检查员每月各查找不少于15条质量方面的问题，5-10条兑现一半，10-15条全部兑现。不足5条的不兑现，并每少一条另缴20元。 3、各车间职工操作出现质量问题的，第一次按规定处罚，第二次加倍处罚，此项类推。 4、质检部未按规定对产品质量进行跟踪检查的，出现质量事故按有关责任追究办法追究质检部责任。 对质量检查员不能及时发现存在的质量问题，在抽检中被上级查出的，每发现一次按规定加倍处罚。 5、对查找出的问题质量检查员要配合车间主任开展对问题事故的分析、整