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维普资讯 2 经营与管理 创新长效管理机制，向供销差率要效益 天津燃气集团第三销售分公司 “降差”经验介绍 唯一重要参考依据，可见该指标的重要性 本 序 文以天津燃气集团第三销售分公司为特例， 看到三公司这篇关于降低供销差率 对燃气企业如何创新 “降差”长效管理机制 的文章，非常高兴。降低供销差率是抓好 进行深人探讨，阐述和亮明我们的观点，求得 经济工作的重中之重，差率的高低折射着 燃气行业的共同发展，来提高企业的经济效 方方面面的管理水平。这些年我们虽然做 益，为国有企业资产的增值保值出谋划策。 了大量工作却未能实现质的突破，有很多 (“降差”——降低燃气供销差率) 原因，而缺少理论探讨也是原因之一。 二、天津燃气及供销差率简况 三公司这篇文章，从理论和实践的结 天津燃气已有近 50年的发展史，特别是 合上，从技术层面和管理层面的结合上， 近五年，随着陕气的进津，燃气行业进入了一 从设计需求凸现效益观念和 日常及时修 个快速增长的发展时期。燃气这一特殊能源 正缺陷的结合上 ，以及运用技术手段监 在工业、商业及民用的使用上占有很大的市 控大小计量、数据分析、量化考核等方面 场，普及率也相当可观。同时在能源的替代上 都有理性的概括和实践的总结。 发挥着重要作用，市场前景大有作为，并在城 为确保完成全集团2007年降低供销 市的各个领域及经济建设中起着主导地位。 差率指标，特别是争取实现董事长提出 天津燃气是一个典型的大型燃气国有企业， 的增产节约 目标，这篇文章值得一读。 在全国燃气同行业中享有很高的声誉。从天 (燃气集团副总经理朱国振) 津燃气企业有关部 门的统计数字中可 以说 明，截止到06年末，全市燃气 民用管理户数 一 、 前言 已达到200万户 (包括工业、商业户及 18个 众所周知，供销差率在燃气行业中是一 区县)，普及覆盖率以达到98％以上；天然气 项重要的综合性指标，供销差率的高低直接 年销售总量已接近 9亿M，；燃气管网铺设长 影响到燃气企业的经济效益，同时也体现企 度以达到7000公里 (包括高、中、低压及庭 业管理水平。因此，国家建设部早就将此项 院)，并覆盖全市及周边整个区域。 指标列为考核燃气行业是否达到国家企业一 但是，近几年来阻碍天津燃气行业发展 流标准、企业内部管理是否达到先进水平的 维普资讯 经营与管理 3 的最大顽症就是供销差率过高。虽然这些年 最终 目的要创新 “降差”长效管理机制。 天津燃气一直也在狠抓供销差率指标的管 四、第三销售分公司 “降差”长效管理机 理 ，采取了一些针对性的措施 ，收到了一定的 制的建立