建设单位工程项目管理总流程.doc

工程项目管理工作流程目录： 工程项目管理总流程 建设工程政府部门审批流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 13 ◆工程项目管理总流程 签署项目管理（代建制）合同签署项目管理（代建制）合同 签署项目管理（代建制）合同 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划 代建制公司提交项目管理策划 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部委任项目经理、组建项管部 委任项目经理、组建项管部 委任项目经理、组建项管部 质量控制成本控制工期控制设计变更控制安全管理合同管理组织协调收集有关资料，实施项目管理工作项目部负责现场管理行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理前 期 部 办 理 前 期 手 续项 目 勘 察、设 计、方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计 质量控制 成本控制 工期控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 组织协调 收集有关资料，实施项目管理工作 项目部负责现场管理 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 前 期 部 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审 办 理 竣 工 验 收 手 续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 信息档案管理重要材料控制 信息档案管理 重要材料控制 竣 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 项目结束、总结、归档 ◆建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工许可证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收 ◆招标工作程序 发出资格预审合格通知书 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 出售招标文件 现场考察、标前答疑 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 投标文件送达、投标截止 开 开 标 评 评 标 定 定 标 发出中标通知 发出中标通知 签订合同 签订合同 ◆监理工作程序 总 总 监 理 工 程 师 建 立 项 建 立 项 目 监 理 部 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 编 制 监理规划 项目监理部 进驻施工现场 按 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 实 施 工 程 监 理 1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开施工例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 积累监理资料并及时整理、归档 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 ◆质量控制程序 质 质 量 控 制 质 事量 先预 控 质 事 量 先 预 控 控 制 制 检查监督审查质量体系审批施工组织设计 检查监督 审查质量体系 审批施工 组织设计 组织图纸会审 和设计交底 测量定位上岗证施工设备质量自检工序管理组织结