从月薪2万元晋身亿万富翁.pdfVIP

從月薪 2 萬元晉身億萬富翁 有投機的企圖 ，和投資的準備，加上重視資產流動性，郭國華憑著過人的勇氣迎接挑 ，為自己贏得財富， 也賺到成就 。 「捨得，才能繼續生存！」這是夆典科技董事長郭國華的理財觀 ，也是他花了 9,000 萬元學費才領悟到的生存哲學 ，讓他順利累積財富，從一個月薪2 萬多 元的基層員工 ，變成身價上億元的上市公司董事長。 不畏低薪不畏低薪 接觸多面向工作養能力接觸多面向工作養能力 不畏低薪不畏低薪 接觸多面向工作養能力接觸多面向工作養能力 財務背景出身的郭國華 ，中興大學（現為台北大學）合作經濟系畢業後 ，進入金 融業工作 5 年，1985 年轉換跑道到維大力飲料擔任財務主管 。美其名是主管， 其實月薪攔腰斬 ，從4 萬多降到了 2 萬多元 。而且從業務、行銷、會計，甚至 到送貨 ，他全都得做。 不過 ，郭國華不以為苦，因為他知道自己必須跳脫純財務領域，培養自己多方面 的專才 ，未來才有向管理高層發展的可能。 1989 年，他進入震旦行董事長室 ，負責公司公開上市的相關事務。當時，以員 工認股的方式買了震旦行的股票 ，公司順利上市後也累積了人生第一桶金，近2 多萬元 。 此時 ，他轉職到厚生集團擔任專案處長，負責財務投資。財務出身的郭國華認為， 這筆公司資金的用途並非以獲利為第一目標 ，而是以降低風險，穩健操作為宜， 因此他把公司資金放在當時還不盛行的海外共同基金上 ，也藉工作之便將自有資 產一起投入海外基金 。 厚生事件厚生事件 體認資產流動性最重要體認資產流動性最重要 厚生事件厚生事件 體認資產流動性最重要體認資產流動性最重要 郭國華好友 、也是金鼎證券前總經理李瑞山說，共同基金市場重視的是長期趨 勢，郭國華的經濟及財務背景 ，比別人更能掌握市場發展，加上轉換市場得當， 1 年獲利居然超過 200％。 因為投資成果績效好 ，郭國華相當受到當時厚生集團的高層賞識，沒想到，厚生 因為不當炒作股票爆發超過 90 億元的違約交割案 ，當時才35 歲的他負責危機 處理 ，第一個動作就是要求財務人員把厚生的資產全部詳列出來 。 「不管是個人或公司 ，最重要就是資產流動性夠不夠的問題 ，因為只要一跳票 ， 30 年、50 年累積的信用就都不見了 。」郭國華知道只要幫公司控制好資產流動 性 ，就有東山再起的機會 ，也讓公司不致淪落至拍賣的 場 。 堅持賣價堅持賣價 造成千萬資金缺口造成千萬資金缺口 堅持賣價堅持賣價 造成千萬資金缺口造成千萬資金缺口 經歷過上百億元的財務問題 ，郭國華深刻的體認到資產流動性的重要 ，因為不管 帳面數字有多漂亮 ，資產流動性才是公司面臨危機時可以保命的根 。 但是 ，郭國華沒有想到的是，對於財務操作嫻熟 、又相當注重資產流動性的自己 ， 日後竟然會因為一筆不足千萬的資金缺口 ，必須依靠著預借現金 、質押保單度日 。 1996 年，郭國華從厚生集團旗 的風和開發總經理一職離開 ，和在扶輪社認識 的朋友 ，同時也是夆典科技的創辦人池啟光合夥 ，創立凱達開發從事住宅營建 。 由於凱達開發的資本額只有 5,000 萬元 ，郭國華謹守保守投資 、穩健經營的原 則 ，1 年僅維持 1 個新推案 。 由於郭國華在風和開發時期負責土地規畫 ，對於選地很有一套 ，他認為不管土地 面積大小 ，至少要兩面臨路 ，才能營造出建案門面的氣勢 。因此，雖然是營建新 兵 ，建案銷售率一直不錯 ，加上郭國華每個案子都抓了 3 個月以上的資金規畫 ， 因此即使推案規模不大 ，但是每個個案都有 2 成以上的高毛利 。 持續推案 、順利獲利的情況一直到了 2000 年底 ，行政院宣布停建核四 ，台股從 萬點下殺到 6,000 點 ，市值往下掉了 50% ，連帶重創房市買氣 。當時凱達開發 案量約 6 億元的 「天母路易 」預售案 ，原本已經賣了 65％，但因為景氣急遽 拉 ，剩 的房子怎麼賣都賣不出去 ，堅持價格的郭國華只好採取邊建邊售的方式 。 沒想到 ，2 年後 ，天母路易交屋在即 ，應該要結清承包費用 ，餘屋還是沒有賣掉 。 此時 ，又因為景氣不好 ，預計以先建後售方式進行的 「敦南凡爾賽 」建案 ，也必 須付出工程款 ，雙重的資金壓力竟讓一向穩健經營的凱達開發 ，產生了一個約千 萬元的資金缺口 。 接班考驗接班考驗 領