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中国非金属材料南京矿山工程有限公司 机械设备设施管理制度 总则 为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合本公司实际情况，制定本管理办法。 本办法适用于公司所属各项目经理部、分公司使用的设备管理。 公司由一名副总经理主管设备管理工作，公司材料设备部负责日常业务工作。各项目经理部、分公司要有一名副经理主管设备管理工作，并指定专人负责设备管理工作。 公司材料设备部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 施行设备A、B、C分类管理法，A类设备是管理工作的重点。 A类设备：潜孔钻机、高、中风压空压机、推土机、装载机、挖掘机、压路机、矿用载重车、油罐车、洒水车、工程车、全站仪、GPS和其它设备。 B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在2万元以上（含）设备。 C类设备：除A、B类设备以外的所有施工设备。 设备购置 公司材料设备部根据各项目经理部、分公司施工生产的需要（以公司施工机械标准配置为原则）以及公司现有设备的分布和使用状况确定施工机械的调拔和采购，需采购的施工机械应制定设备采购计划。购置计划所列的名称、规格、型号等都要经过审评，择优选择。 A、B类设备由公司材料设备部部会同公司财务部共同购置或授权各项目经理部、分公司购置。 各项目经理部、分公司，根据施工生产需要，经公司同意后可购置C类设备，总金额应列入设备购置计划。 现场施工的急需设备未在设备采购计划之内的，各项目经理部、分公司在5个工作日内向材料设备部申报，经主管领导批准后才可购置，也可定为设备购置补充计划。 对未经审批或授权而擅自购置设备的部门（包括项目经理部），公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部、分公司考核评分。 设备购置操作的各部门（包括项目经理部），必须优先购置满足国家环保要求的设备。 设备验收 设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作。 A、B类设备由公司材料设备部验收或授权购置单位验收。 C类设备由购置单位验收。 各部门验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交公司材料设备部整理后转入公司档案室保存。 新购入设备由公司材料设备部编排设备统一编号，各部门无权编制设备统一编号。 设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表 、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。 设备台帐和单机卡片的建立。 设备台帐和单机卡片由专人建立，设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日期、出厂编号、能力等。 单机卡片除登记台帐的内容外，还需登载设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。设备调拨时，卡片应随机转移。设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。 设备技术档案的建立 公司材料设备部协助公司办公室，建立A、B类设备的技术档案。档案主要内容包括：随机技术文件（说明书、合格证、附属装置资料、配件目录、图纸等）。 设备履历书的建立 A、B类设备履历书，由材料设备部负责建立和登记。履历书主要内容包括：主要技术性能、规格、参数、随机附件、工具登记、进厂（车间）技术鉴定记录，试运转和走合记录、运转台时和消耗记录、维护、保修记录，主要机件更换记录，机长更换交接记录和事故记录等。 设备调拨时，履历书应随机转移。设备报废时，履历书由材料设备部收回。 设备统计报表工作 设备统计报表工作必须按照统计部门的规定和要求，及时向上级主管部门报送统计报表。 主要机械设备完好、利用率（年）报表，要求各部门（包括项目经理部）于本年度十二月二十五日前报送公司材料设备部。 固定资产设备（台帐）盘点表，各项目经理部、分公司按照公司通知的时间报送至公司材料设备部。 设备维修费用情况统计表（年报），要求各部门（包括项目经理部））