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企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧 中国公共关系网（）官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的行业信息。 17PR将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供公关行业全方位和全产业链的优质服务，为公关行业输送实战型的高端人才， 领跑公关培训。 微信公共账号：17PR 【课程说明】 主办：中国公共关系网17PR 时间：2014年3月15日（北京） 地点：北京市海淀区知春路46号厦门商务会馆302室 网址： 【课程收益】 1、剖析人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立及落地技巧； 2、拓展绩效薪酬工作思路，掌握公司内推进步骤，能够立即开展绩效薪酬工作。 【课程特色】 最实用的工具方法； 最真实的情景模拟； 最实战的落地经验； 最纯粹的实战课程。 【课程对象】 公关、传媒、活动、营销类企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人） 【讲师介绍】 刘老师 工作背景：毕业于华中科技大学，并在暨南大学学习了应用心理学硕士课程，曾任职于壳牌、品食乐、屈臣氏、新凤祥、联泓（联想控股化工事业部）等企业。拥有近20年人力资源管理经验，先后在多家大型跨国公司担任人力资源高级管理职位，熟悉快速消费品、冶炼、养殖、化工、房地产、矿山、制造业、金融、IT等多行业的人力资源管理型态。从外企空降到民企后，成功完成了组织变革、企业文化整合、人力资源体系重建、SAP-HR系统上线等大型管理项目，并为多家企业提供了在企业文化建设、人才管理体系、薪酬体系、绩效管理体系、培训体系等方面的咨询和顾问服务。 优势特长：擅长人力资源规划、企业并购的文化整合、组织变革、领导力发展、人才发展、薪酬绩效体系、招聘管理等体系搭建和再造，拥有丰富的理论功底和实操经验。以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类管理问题。除了人力资源管理经验，还擅长于心理学的各项应用。 【课程大纲】 一、如何搭建绩效管理体系 《如何搭建绩效管理体系》将从绩效体系现状、绩效管理体系思路、绩效管理体系搭建、绩效体系的载体以及绩效管理体系运行等五个角度进行阐述，通过咨询公司外部顾问的思维方式，帮助企业HR建立内部咨询的思维和操作模式，让企业的HR能够更加得心应手地帮助公司做好绩效管理。 1.体系现状 1）员工眼中的绩效管理 2）HR的苦恼 3）千疮百孔的绩效管理 2.体系思路 1）绩效管理是一个系统工程 2）绩效管理对企业运行效率和结果控制与管控的过程 3）绩效管理包含六阶段 4）绩效管理的组织结构 5）绩效管理目标 6）绩效管理实施原则 3.体系搭建 1）建立包含高、中、基层三级绩效管理体系 2）三级绩效计划体系 3）三层四级绩效反馈体系 4）三级绩效评估 5）建立包含高、中、基层三级KPI 体系 6）建立完善的数据采集系统 7）熟练运用绩效管理技术 8）绩效指标建立的步骤 9）战略目标平衡计分卡分解法 10）目标管理法指标分解 11 )不同层级承担不同的绩效指标 12 )不同职类的关键业绩指标与管理要项比率不同 13 )企业中高层管理者KPI指标制定方法 14 )基层专业人员绩效指标的制定 15 )岗位KPi指标的确定 4.体系载体 1 )绩效体系载体要素 2 )绩效管理制度 3 )绩效表格 4 )绩效操作手册 5 )年度绩效方案 6 )KPI指标库 7 )绩效管理培训教材 5.体系运行 1 )体系实施的要点 2 )系统性进行绩效管理的培训 3 )保障绩效体系顺利运转 4 )建立合适的绩效管理工具 5 )绩效评审贯穿每个层级 6 )有序建立和