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erp实训课程简介 18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入 其中大部分原因是由于计划调度问题而造成的。 糟糕的计划和不准确的库存记录导致汽车制造公司因零件短缺而承受关闭生产线的损失，因此往往发出紧急订货并空运提货。其付出代价就从进货运费单上表现出来 这个数字还不包括使用他们自己的飞机以及供应商所付出的费用。 2、什么是erp？ 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 Erp—— Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在 信息技术基础上,以系统化的管理 思想, 对企业资源进行有效共享与利用的系统。 ——将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。 2. 什么是erp沙盘模拟课程 把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为可视的实体模型，营造竞争氛围，采用管理角色体验方式模拟企业运营。 ——课程目标 通体验式沙盘课程训练切身感知企业，了解企业运作； 通过训练亲身体验了解企业的组织机构、管理体系和业务流程； 在模拟经营企业的过程中，获得以结果为导向的协同工作经验 ——课程价值 沙盘模拟教学融理论与实践于一体，是一种创新的体验式教学模式； 强化掌握管理知识、训练管理技能、提高综合素质； 集角色扮演与岗位于一体，体验岗位，明确职责，共创团队； 提升独立思考问题、分析问题、解决问题的能力； 实现从知识到技能的转化，促进学生知识、能力、素质的全方位提高 ——课程内容 融入市场变化，综合情境模拟和讲师点评，对企业经营管理进行综合性演练； 将复杂、抽象的企业经营管理理论以最直观的方式进行展现； 在虚拟的市场竞争环境中全真体会企业数年的经营管理、分析决策过程 2. 什么是erp沙盘模拟课程 ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业 此课程将把参加训练的学员分成A、B、C、D、E、F六组，每 组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、营销总监等），在这个动态并不可逆的课程中，学员们必须做出众多的决策。 市场总监 ——市场分析与预测 —— 市场的定位与开拓； ——竞争对手分析，包括竞争对手目前在哪个市场，正在开拓哪个市场；市场占有率是多少；有哪些生产线，生产能力如何等。 销售总监 ——结合市场预测及客户制定销售计划， ——有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单并进行登记 ——与生产部门有效沟通，保证及时供货并监督货款回收，进行客户关系管理。 生产总监 ——负责生产计划的制定和落实 ——规划、配置和调动生产资源，保证及时供货 ——负责新产品研发 ——优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。 供应总监 ——负责制定采购计划 ——及时与供应商签订供货合同 ——监督原料采购过程并向供应商付款 ——管理原料库 财务总监 （CFO:Chief Financial Officer ） —— 管好现金流，按需支付各项费用、核算成本，做好财务分析 ——进行资金预算、采用有效的方式筹集资金，控制资金成本 ——参与企业重大决策方案讨论，如设备投资、产品研发、ISO资格认证等。 会计主管主要负责会计核算，编制报表，监督现金收付。 现金主管：负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。 通过本课程，你能够得到什么 1体验制造企业的完整运营流程 2理解物流、资金流、信息流的协同过程 3理解战略的重要性——学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略一致 4了解生产运作的管理的基本内容——感受生产与销售、采购的密切关系，理解生产组织于技术创新的重要性 5理解“现金流”的重要性——学会资金预算、控制融资成本、提高资金使用效率 6学会透过财务看经营——通过财务报告、财务分析解读企业经营的全局 7理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念 8建立基于信息时代的思维方式——决策来源于数据，数据来源于信息系统，感受到企业信息化建设的紧迫性 * 贵阳学院 陈娅  1.什么是erp 2. 什么是erp沙盘模拟课程 3. 通过本课程，你能够得到什么  生产计划的合理性