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ERP 沙盘引导年模拟企业经营数据 竞赛培训 笨笨有限责任公司，按照 ERP 沙盘模拟企业划分岗位角色，实施企业调研→解决方案 设计→数据准备→企业建账→期初业务处理→日常业务处理→报表编制→深入业务应用的 企业信息化流程，引导竞赛选手体验企业信息化的完整流程，从沙盘模拟经营步入企业ERP 信息化实战境界。 一、笨笨公司的基本情况 （一）企业概况 笨笨公司是一个起步于本地的民营企业，创建已有三年，长期以来一直专注于P 系列产 品的生产与经营，属于典型的离散型制造企业。P 系列产品所需物料的配套性较高，需要进 行准确的规划以保证生产，同时要尽量降低库存，以降低成本、减少资金占用；同时，其所 生产的 P 系列产品的个性化要求比较高，除标准产品外，企业还可能根据客户的要求进行 产品的定制，因此，其生产类型属于多品种、小批量生产。 笨笨公司目前所生产的Ｐ1 产品在本地市场销售良好，市场地位较高。而根据市场预测， 公司获悉Ｐ系列产品将会从目前的低端产品发展为高技术产品。因此，公司规划在今后几年 将投资新产品的开发，在不同的市场生产和销售 P 系列产品，使公司真正拥有竞争优势， 在市场竞争中获得长期的经济利益。 经过调研，笨笨公司填写的基本情况如表１－１。 表１－１笨笨公司的基本情况 企业名称 注：已创建 年 所属行业 目前产品 未来的产品 目前市场 未来的市场 主要客户 客户满意度 （二）笨笨公司组织机构 1 在企业信息化迅猛发展的今天，企业正在考虑通过信息化手段加强企业管理，向管理要 效益。为此准备增设信息部，负责企业信息化建设与管理。笨笨公司目前的组织机构如图 2- 1 所示。 图１－１ 笨笨公司组织机构 企业各职能机构的职责如下： 1．总裁办 总裁办是协助企业领导工作的具体办事机构，是企业内部工作运转的枢纽和对外联系的 窗口。行使协调各部门工作，对企业日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，承担执 行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 2 ．财务部 财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、 审计、检查、协调和指导。 3 ．人事部 人事部负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评 比。 4 ．生产部 合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、 加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出的目的。 5 ．采购部 采购部有两大职能，一方面负责企业生产设备的采购和管理，另一方面要合理组织材料 采购，及时供应生产所需的材料物资。 2 6 ．销售部 销售部负责企业市场开发、广告宣传、销售组织及管理。监督货款的回收，进行客户管 理及信用评估。 （三）笨笨公司角色划分 企业应根据计算机业务处理流程及处理方式的不同，设置工作岗位，分配岗位责任。模 拟实战中，建议设置以下工作岗位，明确规定各岗位的工作内容，如表１－２所示。 表１－２实战演练中涉及的角色及相应的工作内容 实际岗位 系统角色 工作内容 1． 操作员及权限管理 2 ． 企业账套管理：建立 信息主管 系统管理员 3 ． 系统运行监控：清除异常任务、排除运行故障