ERP项目的全过程风险管理分析.pptxVIP

ERP 项目的全过程风险管理分析; ERP 项目的全过程风险管理就是用系统的、动 态的方法进行风险控制，分为 ERP 实施前、中和后 三个阶段，每个阶段都包括项目风险管理规划、风 险识别、分析、应对和监控的过程。项目团队根据;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;制风险，使项目朝有利于实现的方向发展。;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;需求、收集企业问题、明确投入上限、确定评价体 系的基础。;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;的方向，针对急需解决、收效高的问题选择合适的 ERP 产品。;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人; ERP 选型需要从以下两个方面分别制定适合企 业自身情况的评价体系，并根据重要程度设定合适 的权重，还要根据各部门对该评选项的关联度设置 不同的权重。;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;购的权限管理是否精细到采购员、某个物料；库存 管理是否支持最小包装单位小于 1；系统维护方面 考虑企业技术团队是否能在本地独立地进行二次 开发、强大的报表功能、与企业信息化基础架构的;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人;法-供应商在当地的服务队伍规模。是否提供当地 类似企业成功案例的实地考察与 ERP 相关产品的 成熟度，如人力资源，流、报销管理；供应商提供 的免费技术培训人数及差旅费；供应商顾问实施费;y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人