2004 年我院主要工作任务.pdfVIP

医院动态 2004 年我院主要工作任务 (一)以建立、完善两个体系为核心，加快医院改革 1、进行 ISO9000 质量管理体系认证。ISO9000 质量管理体系是国际性的质 量管理标准，通过该管理体系的认证，建立实现医院全方位、多层次质量管理体 系，促进医院管理标准化和规范化。 2、建立和完善科室业绩考核分配体系。在经济运行、业务技术、医疗质量、 优质服务、绩效评估的基础上，开展首席专家和科主任年薪制试点工作，首先解 决突出贡献专家的待遇问题，营造吸引人才、留住人才的分配机制；加大生产要 素按贡献参与分配的力度，建立健全 “一流人才、一流业绩、一流报酬”的分配 机制。 3、深化人事制度改革，全面推行以聘用制为主的用人制度改革，逐步建立 以按需设岗、以岗择人、公平竞争、择优聘任、合同管理为主要内容的用人制度， 严把人员入口关，建立健全新进人员考录和使用管理规定，规范大、中专毕业生 聘任试用制。 4、积极推进医院管理体制改革，建立和完善医院法人治理结构，积极探索 医院经营管理有效模式,提高管理水平。运用现代管理理念实行精细化管理,积极 实施医院营销策略,不断满足医疗市场需求。 5、加快医院后勤服务社会化改革，根据卫生局的部署，逐步实现医院后勤 服务全部由社会承担。 6、加大卫生资源重组和整合力度，构建东西连锁经营的医疗布局。以我院 主体东迁为契机，按照上级的区域卫生规划总体思路，兼并一所规模适中的医院， 并做好土地、设施设备、人才、技术、资金等资源的重组和整合，促进市立医疗 集团的发展；提高各种资源的利用率,做好新老院区资源的调整, 构建我院主体 东移, 老院区充分利用, 东西连锁经营共同发展、高效运营的医疗格局。 7、医保改革结合市医保中心的新政策，实行医保管理 “一条龙”模式，在 门诊实行全市大病网络结算管理和离休人员新的网络结算管理，力争医院医保超 支费用不突破底线，创建山东省医保模范定点医院。 （二）以实施人才强院战略为动力，推动科教兴医 医教研三者互为促进，相辅相成，而三者都必须以人为基础。只有大力实 施人才战略，建立选才、用才、留才机制，充分发挥人才的作用，实现人才价值， 才能不断推动科教兴医，实现医院可持续发展。 1、增强以人为本的意识，树立科学的人才观，以加强人才的培养和引进作 为科教兴医的突破口，建立能够吸引人才、留住人才的使用和激励机制，努力优 化人才环境。今年我们将建立 4 个人才管理机制，一是建立和完善人才评价机制， 二是建立有效的人才激励机制，三是建立能进能出机制，四是建立人才资源开发 机制，不断优化医院人才队伍的结构和配置；制定人才引进办法，加大高层次优 先发展学科急、高人才引进力度，特别注重学科带头人的培养和引进工作，努力 建设一支高素质、高水平的专业技术队伍。 2、创新管理机制，对现有重点学科、特色专科实行目标管理，并纳入科主 任任期目标责任制考核内容, 充分发挥其学术带头作用, 使科主任成为医院科 1 医院动态 教兴医的骨干力量;加快中心实验室的建设和管理, 为提高科研水平和医疗技术 水平搭好平台。 3、学科建设坚持 “有所为、有所不为”、“东、西特色互补”的原则，进行 学科建设与发展地域的准确定位，集中人、财、物等要素，优先发展心脏科、关 节镜外科、肝胆外科、泌尿外科、神经科、免疫风湿和皮肤病防治院等学科，培 育在国内、省内具有一定影响的重点学科和特色专科，逐步形成以重点学科、特 色专科为依托，以医疗和科研协作为纽带的、协调发展的学科群。 4、教学工作要在教学评估的基础上，建立教学质控体系，使教学管理科学 化、标准化、规范化。积极做工作，争取在我院建立“青岛市全科医生培训基地”， 做好全科医生教学培训工作。 5、医疗工作遵循“确保患者安全与科室医疗质量的持续改进”的工作目标， 努力实现医疗质量的良性循环。今年重点开展以下几项工作：一是进行