跟踪问效的方法.pptVIP

云南大学公共管理学院 马 桑 谈谈对财政性资金的跟踪问效 综合股 李小峰 2008年11月 主要内容: 一、是何？——跟踪问效的概念 二、为何？——跟踪问效的意义 三、何为？——跟踪问效的方法 一、是何 简言之：简单六个字，追踪行为效果。 概述之：跟踪问效是指对财政性资金以及使用财政性资金的部门的支出行为、支出成本及其产生的效益通过跟踪检查，进行科学的分析比较、衡量和评估，以综合评定财政性资金效益和效率的行为。 二、为何 ☆规范管理的要求。 ☆深化改革的要求。 ☆科学理财的要求。 ☆监督本质的要求。 目前，以建立公用财政框架为目标的各项政策正稳步向前推进，我们的理财思路和方法也必须适应新形势下财政改革和发展需要，转变过去重分配轻管理，重审批轻监督，重微观轻宏观的传统理财观念，按照市场经济的运行规律，创新跟踪问效理财机制，从源头上堵塞违法，违纪行为。 三、何为 案例一： 我省筹措安排了1.5亿资金用于廉租住房保障工作 ，如何管理呢？ 一、跟踪：借助农行的软件系统控制着资金的走向 ； 二、问效 ：先60%是预拨给各县市，40%则根据县市廉租住房工作开展效果测算分配，而工作开展效果体现在实际发放的数额。 三、何为 案例二：人员工资管理一直是财政管理的一大难题，工资发放不到位，吃空饷，领双份工资的情况屡见不鲜，我县在2001年曾开展过声势浩大的财供人员大清理活动，但都收效甚微。 解决方法： 一是对工资实行实行银行代发，减少中间环节，直接跟踪到位， 二是利用“谁清理，谁受益”的激励政策，让主管部门和基层财政所去跟踪。 三、何为 三点建议 第一点：建平台 机构 信息共享反馈 制度化 常规化 第二点：抓重点 重点工程 专项资金 民生工程 第三点：求方法 三跟：事前跟 事中跟 事后跟 三问：问效益 问效果 问效率 非常希望大家诵跃点评，多提意见 谢 谢！ 每 周 一 案 小李对老张说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”老张建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” 小李问：？？？ 老张说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” 小李觉得老张说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时老张问小李：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ 小李淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 问题：1、故事中的老张是不是真要小李离开？他又代表了什么角色呢？ 2、在职场，很多人总认为自己的工作能力大于自己职位，这个故事告诉我们什么道理？ * *