保障证券经纪人管理制度实现手段.docVIP

保障证券经纪人管理制度实现手段 当前，证券行业正经历着一个新的发展时期。证券经纪业务面临着前所未有的经营困境，变坐商为行商，转变传统的经营模式，进而探求新的经营之道已逐渐形成共识。在这之中，采用大陆以外一些地区及国家已有比较成功例证的经纪人制度，尽快建立起证券经纪人营销团队，在竞争中取得先机，也愈来愈受到重视。笔者认为，人才是企业最重要的核心竞争力，发展证券经纪人制度、打造专业化的营销队伍是经纪业务发展的必然趋势之一，是以人为本，实现可持续发展在资本市场的体现。证券经纪人作为一种实现客户资源最大化的有效制度安排，存在着巨大的市场需求，在未来的竞争市场中必将占据主导地位，应成为我们在当前形势下谋发展的一个战略选择。然而，象许多事情一样，这个似乎应该立竿见影的制度形式在我们的实践中效果却不那么尽如人意。加之存在着相关法律空白、社会诚信度不够、人员素质跟不上等先天不足的实际问题，更不能不引起人们的疑虑。怎样认识和对待这些问题，如何在实际工作中卓有成效地建立起国元证券经纪人队伍是我们面临的一个重大课题。 一、积极而稳妥地建设经纪人队伍是当前国元证券应树立的根本思想　　经纪人制度是未来券商经营的主要模式，是转型的一个方向。转型先转观念，要认识到证券经纪人制度不仅是一种营销创新手段，更是营业部提升服务层次，为客户提供人性化、个性化服务的最佳方式。经纪业务转型、专业化经纪人队伍的建立不可能一蹴而就，需要一个相当长的过程。一种模式的成功取决于很多因素，管理者的决策、制度的设计、内部管理、配套的支持等等，积极的态度却又是首当其冲的，是我们目前必须坚持的。尤其是在目前经纪人制度实施中遇到了很多困难，内地还没有成功案例可循的情况下，更需要我们的经营管理者审时度势，认清方向，找准定位，积极探索，在实践中摸索出独具特色的经营模式。谁先试行，谁就可能取得成功经验，谁就可能在市场中把握主动，抢得先机。针对现有状况尤其要修正以下几个观点：　　其一，认为境外之所以有经纪人是与当时网上交易未产生和普及有关，随着网上交易的发展定会使经纪人失去生存空间。其实，非现场交易不仅不能替代经纪人制度，相反，网络的发展更有可能使经纪人如虎添翼。经纪人借助现代化的手段，会更好地去开发网上交易、银证通客户。通过经纪人的高效率、高水平的服务来弥补非现场交易同质化的缺陷，使现场客户通过经纪人的服务顺利过渡到非现场客户成为可能。在公司营业部较多的地区和周边没有辐射到的郊、县市场，还可以“银证通”为切入点开发增量客户，既避免了营业部之间争抢客户，又实现了低成本扩张。泰阳证券就以“银证通+网站+客户服务中心+经纪人”的低成本扩张新模式在上海等地已经取得了很好的示范效应。　　其二，认为香港之所以有经纪人的存在是因为香港原本就没有营业部，是采用经纪人模式起步的，而大陆是借鉴台湾的做法实行的是营业部模式，故而得出经纪人办法在内地行不通的结论。实际上，正是弹丸之地的台湾有一百多家证券公司、一千家左右的营业部，每家营业部都有着二十至六十不等的经纪人，时至今日，台湾经纪人仍有着良好的收入待遇和展业天地。当然这里有交易习惯的差异问题，但相信只要我们坚定方向、稳步推进，努力开创市场，去创造需求、引领需求而不完全是受需求的牵制。就一定可以形成自己特有的经营模式。　　其三，认为目前经纪人没有明确的法律规章，开展业务容易引起纠纷，将经纪人的正常业务开展和全权委托混为一谈。不可否认，相关法律的不健全确实给经纪人的管理带来困难，但我们不能因噎废食，一方面不能将经纪人的服务混同于全权委托而错误地得出经纪人不合法的结论。经纪人只是为客户提供专业化的投资咨询建议，使客户的投资更加方便、有效，最终的决策和委托的确认都是由客户自己完成。最早开展经纪人业务的一家公司的广州营业部，1998年至今没有发生过因经纪人而出现的业务纠纷。从目前开展经纪人业务的证券公司二十多家营业部业务开展来看，发展基本健康、平稳，同样没有发生过此类问题。另一方面，要通过逐步建立和完善规范的制度体系、管理体系，通过资格认证、明确业务权限、加强职业道德教育等措施，严格控制和防范潜在的风险。　　各地经纪人制度的不同是由其特殊性决定的。我们在学习、实践中也不能亦步亦趋，盲目效仿，照搬其它券商的做法。要结合自身的实际情况不断总结、修正和完善。积极而又稳妥的态度一方面要求我们努力取得各个层面的政策支持，积极地借鉴国外成熟的、系统的经纪人管理办法，积极探索，勇于实践，在反复实践中摸索出一套行之有效的经纪人管理办法；另一方面要求营业部的负责人要立足长远，消除等、靠思想，积极主动地行动起来。充分征求员工的意见，统一认识，循序渐进，克服经纪人队伍建设过程中的浮躁心理和短视行为，投入必要的人员成本，经过反复的实践，在实践中解决出现的矛盾和问