当前工程施工项目管理方法研究及软件应用.pdf

摘要 建筑工程管理是一项为了节省工程建造时间，工程消耗，和保证 工程质量从而针对工程的设计，规划，进程，建造，控制，操作和维 护过程应用有效的管理技巧的专业性服务。从概念设计到最终完成 (包括委托)，各个阶段的良好协调和管理是项目成功的关键。 在设计阶段，设计师的观点和偏好是非常重要的，因为他们会提 供一种参考，包括对建筑物的结构形式，实施技术以及在施工前，施 工过程中和施工完成后的的一系列有效管理方法。 建筑工程管理部门的负责人必须对公共建筑或私人建筑的投资流 程有比较成熟的或基本的了解；应该能够评估一个项目在经济上的可 行性，以免投资失败；另外他们也可以聘请这一领域的专业代表人； 工程管理中，一个好的项目规划，各个过程的良好协调，人力，资源 以及财政的正确管理会使缩短周期，节约成本，保证质量这一目的得 以实现。 在规划阶段，对一个项目的人力和资源的单位成本的预估会对总 体费用产生很大的影响。因此，必须对单位成本进行评估，并且在通 过合理的程序，公平的有竞争力的合同争取中能够被认可。 论文的第一部分，对一系列关于工程项目管理的理论的，科学的 定义做了详细介绍。 论文的第二部分，用项目计划管理软件分析了一个于一年内 (2008．1．柚008．12．15)建造完成的办公楼的项目管理方案。 论文提供了一个企业项目结构，它能够使项目管理者管理复杂的 工程，从高层次的组织到完成一项具体的项目管理任务。它以资源管 理为中心，结合风险管理，问题追踪和提供管理；也提供了一种能够 完成动态的跨项目的成本汇总，进度安排和盈利的追踪功能。它使工 作产品和文件能够被分配到各个工序并被集中管理。它还具有报告向 导功能，这个功能可以让我们创建自定义的报告，从项目管理数据库 中提取任何相关数据。 本项目中的表格，图表和曲线图都是对该项目每月的和逐年的资 源管理，特别是单位成本和盈利的管理结果显示。 关键词：工程项目管理；分析方法；软件应用 11 The a Construction iS service effective ProjectManagementprofessionalapplying for managementtechniques and in to maintenanceorder theTime。Costand as operation respect Quality fundamentalowner’S the tothe hope．FrOmconcepriori wellactivitiescoordinationand constitutethe commissioning)，the management key success． project’S the owner’Sviewsand have Duringdesignstage。the preferencesimportant COnSiderationinthat aframeofreference of when the theyprovide choosingtype to andtheeffectiveandbeneficial technology