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推廣策略 4 縱向聯盟戰略 現在要獲得競爭優勢，通常不能靠自己單打獨鬥。企業需要同其他互補企業戰略聯盟和培育有利於自己的互補性企業。這些互補性企業包括博彩中介、旅行社、航空公司、餐飲酒店等。最近金沙同台灣復興航空公司的合作方案便是縱向聯盟的一個實例。通過同復興航空公司的聯盟，將有助於酒店爲其目標顧客提供更好的服務，更好的對目標顧客做營銷工作，從而增加自己的競爭能力。戰略聯盟的結果是使未來的競爭不是單個企業間的競爭，而是一個企業群體同另一個企業群體的競爭。誰能通過戰略聯盟有效地利用外部資源，誰就能在競爭中掌握主動權。縱向聯盟使競爭分散在衆多的相關環節上，從而使各賭場酒店間的競爭沒有這麽直接，有助於降低惡性競爭的可能性。 Thank You！ 澳門五星級賭場酒店酒店發展研究 Contents PESTEL 宏觀分析 1 SWOT 分析 2 市場策略 3 推廣策略 4 PESTEL 宏觀分析 1 Political 政治 博彩業在澳門所具有的合法地位，是澳門《基本法》所賦予的。 賭權開放：“打破壟斷，引入競爭，開放賭權”將傳統的博彩業壹家獨大的格局徹底改變，並將賭權開放作爲基本區策。 澳門發展的産業戰略：以旅遊博彩業爲龍頭、以服務業爲主體，帶動其他行業協調發展