关于企业预算编制与管理的几点思考.pdfVIP

维普资讯 ‘ c j } ‘ ， ’ 母 ance l t F in 嘴 A c磊c锄 nt 道≯ 务搿 ； g n口 q 麟 瓣 瓣 。 雩 繁渊 2． 平衡计分 卡 、 平 衡 计 分 卡是 通 过 四个 维度 (战略 、 客 户 内部业 务 流 程 和 学 习与成长 ) 来实施 战略 管 理 的。 将 四 个 维 度 的量 化 指 关 孑 企 业预算编制 标 纳入 预 算管理 流 程 会 使 预 算管理 更 加全 面 。 j 一 是有助 于 预 算 与集 团战 略 的结合 。 平 衡 计 分 卡 不 仅 是 一 个 重 要 的绩效 考 核 工 具 ， 更 是 一 个 核 心 的战略 执 行 工 具 。以平 衡 计分 卡驱 动 预 算 ， 并非 是 在 前一 年度 预 算 的基 础 上 简单 地 加 上 几 个 百 分 点 ， 而 是 将 战 略 视 为全 面 预 算 的 中 心 。 平 衡 计分 卡与预 算 相 结 合 ， 可 使 高层 管理 人 员 时刻 考虑 爨 童 云翔 _ _ 搿 嚣 _l~ll瓣 键 i 糍 鬻_ 嚣_ _ l_鬻 黼 _ I_黼 黼 i 勰 # 黼 i l、 预 算如 何 与企 业 的战略相 结合 ， 以及 当战略 确 定 之 后 ， 如 何 一 。 目 然 后分 解 到每 个 人 的身上 。 把 它化为可 行 动 的具 体 标 ， 将 平 衡 计分 卡 的 目标 和 指 标 转换 为企 业 组 织 的全 面 预 算 ， 是 通 过平 衡 计 分 卡 实施 战 略 管理 与控 制 的关 键 环 节。 在 确 定 了平