130977_131039_观摩考察万科金色领域项目总结报告0215.docVIP

第 PAGE 9页 共 NUMPAGES 11页 观摩考察万科·金色领域项目总结报告 2011年1月18日下午由工程管理中心组织，会同海怡湾项目部、合约部相关人员参加了万科·金色领域现场项目管理考察和现浇混凝土结构工程及砌体工程的质量控制的观摩。 总体来说，万科·金色领域施工管理比前些年的万科项目有长足的进步，在工程管理、质量控制精细化、标准化方面有独到之处，值得我们认真研究和借鉴，同时在项目管理研究和实践的深度和广度，值得我们好好学习： 项目概括： 项目名称：万科·金色领域(一期) 建筑面积：10万平方米 结构形式：现浇混凝土框剪结构 层 数：地上15层、地下1层 工 期： 6天/标准层 交房标准：精装修交房 总包架构：项目经理1人、技术负责1人、土建施工员4人、给排水1人电气安装1人、测量员8人及其它管理人员若干 监理架构：总监1人、资料员1人、土建监理员2人、给排水监理员1人、电气监理员1人 业主项目架构：项目经理0.5人、土建地盘工程师2人（其中一人为精装修工程师）、给排水工程师0.5人、电气工程师0.5人、项目秘书1人 后台支持：宝安事业部（涵盖了营销、成本、报建、设计），其中设计需负责会所、销售样板房装修施工 排名层次：本项目质量、安全文明施工位列深圳万科第22名，实测实量合格率95%以上，在万科深圳区域在建的43个项目内属中游水平，但在行业中处于领先地位 监理管理： 根据万科事业部要求，监理公司不再将协调工作、计划管理纳入监理范畴，监理重点放在质量控制和安全文明施工方面，同时释放混凝土浇筑等常规监理细则需要的旁站工作压力，达到每道工序、每层每户的量测及统计，奖惩机制作为杠杆，地盘将根据该监理部监理人员的表现予以评判，监理费的10%作为绩效予以不平均分配，调动了监理工作的积极性。业主将对实测实量以楼层为单位给予抽查。抽查标准统一按照《万科工程质量管理工作指引》执行。 承建商管理： 重视总包施工质量控制策划，同时将质量要求及质量检查方法列入合同补充条款内，强制承建商实施“四化”施工——图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 图纸深度标准化：要求专项实施方案中体现操作细则，譬如：砌筑工程需要预先根据不同房间调整模数，保证游丁走缝、灰缝宽度、顶砖预留高度等，同时斜顶砖采用预制块限定；模板工程：采用碗扣式脚手架作为支撑体系，保证内脚手架的稳定性及强度，也杜绝了操作人员不按规范施工，随意改变支持体系间距等不良习惯，墙柱模板采用同点“抛撑+斜拉”的方式保证其垂直度；测量工程：采用墙、梁、柱、边线和30公分控制线分别控制，边线指导施工，30公分控制线利用不同人员检核。钢筋工程采用成品预制块垫块:，保证了保护层的厚度与钢筋间距，同时也保证了常规垫块的偏位、被压碎等情况。这些工作均为总包实施方案中进行图纸深化，报监理、业主审批。 材料加工工厂化：万科现在能做到加工工厂化的为模板、钢筋工程，设集中加工场地，其目的为减少现场湿作业，房间尺寸标准化，为精装修固化装修模数，砌体工程中的砌块工厂化加工不太理想，但其顶砖斜砌块已做到工厂化加工。 现场管理可视化：质量可视化为每一工序检查结果现场均有标识，包括混凝土的强度回弹情况、墙面垂直平整度等，进度可视化及每户质量档案可视化未能了解到详细内容，需进一步了解。 施工现场整洁化：从展示区、围墙、场地硬化到材料码放，杜绝了“措施费”一刀切的模式，执行固定单价合同，工程量以现场核定为准，弱化了承建商的场地文明施工的抵触情绪，场地围墙、场地道路及材料堆放及硬化等均在包干措施费之外，合同均确定单价、工程量暂定，待施工单位中标后根据现场进行优化设计，报甲方审批后实施，此费用按实结算，本方法措施在场地硬化方面有显著效果。 资源选择与管理 万科有强大及完善的预选承建商库，同时万科实施了预选承建商库的动态调整“优胜劣汰”，不断的有新伙伴加入，有配合不到位的旧单位出局。 预选承建商（战略合作伙伴）在工程款支付方法占有优势，战略合作伙伴工程进度款可支付到80%，非战略合作伙伴仅支付到70%。针对单项承包合同，依据《实测实量工作指引》，工程质量评分以90分为界限，将其质量履行情况与工程进度款支付比例挂钩，增加(减少)5%，每季度由区域公司层面组织承建商负责人(老板)参加的工程管理会议，通报其项目合同履行情况。 监理单位一般采用“面积包干”形式的战略合作模式，同时保证监理人员的相对稳定，把监理从繁杂且作用不明显的协调工作中解脱出来，集中精力做质量管理、安全文明施工管理工作，监理细则中要求的常规旁站工序不做要求。要求监理按照《实测实量工作指引》对每户的每套工序均做质量实测实量及统计。业主项目人员将不定期按楼层抽