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PLM项目招标书V2.0 目录1.现状描述 2 1.1 企业背景及现状 2 1.2 组织结构及产品研发特点 2 1.3 IT系统及研发工具 2 1.4 业务现状 2 2.需求分析 3 2.1 项目范围 3 2．2需求及建设规划 3 3.方案要求 3 3.1 项目实施厂家要求 3 3.2 技术方案 3 3.3 报价要求 3 3.4 实施时间要求 3 3.5 方案提交时间要求 3 1.现状描述 1.1 企业背景及现状 XX集团是一家专业从事无线终端产品研发、生产、销售的企业，通过投资无线终端的零配件生产、器件总代理、整机方案研发、生产制造、销售、增值服务形成一条完整的无线终端产业链，有效地控制运营成本，增加了国际市场竞争力，主要为国内外知名品牌客户提供OEM/ODM服务。XX集团通过对手机产业链的垂直整合，通过对整个集团持续不断地系统化、流程化建设，将继续秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，把XX集团发展成为全球一流的手机研发、制造企业。深圳市XX通信设备有限公司成立于2004年6月，是专业从事手机方案研发的公司。成立伊始，即以“设计最佳的方案，提供最好的服务，创建最好的品牌”为己任，公司核心管理及技术骨干全部来自于国内、国际知名的通信技术企业，在手机射频系统、基带电路、PCB Layout、工业设计（ID）、结构设计（MD）、软件设计（SW）、生产制造（Manufacturing），测试（TE）、品质保障（QA）等领域拥有丰富的从业经验，可根据客户的需求提供定制的解决方案。公司网站： 地 址：深圳市南山区科技园组织结构产品特点 XX有00多人的研发团队，研发中心由办、、、、、、构成。 公司 3）产品分为：全新产品、结构衍生产品（硬件复用）、硬件衍生产品（结构复用）、软件衍生产品（硬件结构复用）。 4）公司按矩阵型项目组织结构进行产品研发，多项目并行，产品开发周期短。 1.3 IT系统及研发工具 目前公司IT系统与软件工具： 1）管理系统：ERP、OA。 2) 开发工具：Pro/E、CAD、FLASH、PHOTOSHOP、COREDRAW、 PADS、Java、C。 3) 管理工具：CVS、TTP。 4) 办公软件：MSOFFICE， PDF等。 1.4 业务现状企业层无法了解项目进度和风险； 缺乏数据对部门、项目、人员进行绩效管理； 项目冲突，； 整合 1.4.2 项目管理人员 并行设计的产品较多，对时间要求高； 项目管理手段和工具， 按流程执行能力较弱，部分输出交付物质量不高； 软件开发管理薄弱，目前只对源代码进行配置管理。 1.4.4质量保证人员 流程执行力度不够，过程及质量管理有待提升；深圳市XX通信设备有限公司需求系统需求需求实施方能提供的相应管理知识培训。B/S 架构系统的经验实施时必须保证项目经理和成员与标书一致需求分析产品和解决方案实施方案竞标方在提供应标方案时需要将商务报价部分和其它部分分开存放 2