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第九章 缩短项目时间 缩短项目时间的原因 强加的时间长度：对满足这一日期的问题或成本没有任何考虑，是领导者随意确定的。 新产品投放市场时间的考虑：一条经验规则是产品投放市场延迟6个月会导致大约30％的毛利或市场份额损失。 激励合同可以让项目时间缩短得到回报，并通常对项目承包商和业主都有利。 关键资源需要：有些时候需要将关键设备或人员重新指派到新项目。 高的管理成本（或公关成本）； 意料之外的延误：如不利的天气、设计缺陷、设备故障等导致项目进度显著延迟。 实践中要用优先级矩阵对时间和成本进行权衡 缩短项目时间的基本原理 缩短项目时间对项目经理的挑战是使用快速合理的方法将缩短项目时间的收益和成本进行比较，找到最小成本下对缩短项目时间影响最大的活动。 本章描述的识别过程通过收集特定项目时间内的直接和间接成本，搜索关键路径，发现缩短项目时间长度且直接成本最低的活动，计算总成本，并将其与缩短项目时间的收益进行比较。这一过程要求选择压缩成本最低的关键活动。 这种方法可在项目开始或正在进行过程中完成。 项目直接成本 直接成本一般包括劳动力、原材料、设备。直接成本与工作包、活动和团队具体关联。 假设活动的直接成本是正常成本，一般情况下与正常时间对应当成本认为是低成本。在这一假设前提下，任何活动时间的缩减都会增加活动成本。 当项目时间长度是强加的时候，直接成本可能不再代表低成本，可能