2012年供电公司行政工作报告.docVIP

2012年行政工作报告 各位代表，同志们： 这次会议的主要任务是，认真贯彻落实市公司二届一次职代会暨2012年工作会议部署，全面总结我局2011年工作，分析面临的形势与任务，安排部署2012年工作，进一步统一思想，提高认识，凝心聚力，创新进取，奋力推动局发展再上新台阶。 下面，我向大会作工作报告，请审议。 一、2011年工作回顾 2011年，面对复杂多变的经济社会环境和严峻的经营形势，我局干部职工在省、市公司的正确领导下，紧紧围绕年初工作部署，以“依法从严治企”和“强化科学执行”为切入点，扎实开展“九大系列专项行动”，不断强化和规范企业基础管理，积极应对各种困难和挑战，抢抓机遇，和合奋进，各项工作平稳推进，亮点纷呈，保持了持续健康发展态势。 （一）安全生产再创新纪录 深入开展“两抓一建”安全风险管控活动和“三个百日”安全专项行动，大力宣贯“两个规范”和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，积极开展各类安全主题宣传教育活动，营造了浓厚的安全氛围。严格执行标准化作业和现场到位规定，加强对各类检修、施工现场的监管，全年检查作业现场400余处，发现并纠正违章46起，有效遏制了违章行为。持续开展安全事故风险和事故隐患排查治理，清理各类事故隐患240余处。加强电力设施保护，开展“县乡村三级联动线路清障”行动，清理线下违章树木18382 棵、下发事故隐患通知书15份，制止非法施工8处，10千伏及以上线路接地跳闸同比下降43.6%，确保了电网设备安全运行。加强对高危客户监管，对全县高危及重要客户进行了认真细致的安全检查，对存在安全用电隐患的用户下达了《用电检查结果通知书》。强化应急管理，制定各类应急预案21种、应急演练方案18种，开展专项应急演练6次，增强了应急反应和应急处置能力。同时，我局还统筹抓好消防、防汛、交通、信息等安全工作，确保全局未发生设备、人身和电网事故，截至12月31日，实现连续安全生产8139天。 （二）电网发展实现新跨越 2011年，是修武电网建设规模、投资额度最大的一年，一年中先后有3座110千伏及以上变电站落户修武，县域年度投资额达5亿余元，居六县市之首，超过前期修武网改投资总和，为修武电网跨越发展奠定了基础。 在电网建设方面，我局将强化电网建设作为推动县域经济发展的强力引擎，坚持规划建设并重，高效完成了《修武电网“十二五”发展规划》、《配电网滚动规划》、《产业集聚区电网规划》及县域电网、城网诊断等，绘就了修武电网发展蓝图。完成2011、2012年网改升级工程方案编制和工程项目、物资上报，为下步工程顺利开工打下基础。积极做好协调配合，确保了县域内500千伏焦作东变电站开工建设，110千伏田庄、七贤变电站顺利建成投运；精心组织，科学施工，完成高村、周庄、王屯、葛庄4座35千伏变电站增容，各项网改升级工程稳步推进，有效改善了我县主网架结构。同时，我局还积极筹措资金，抽调精干力量，全面完成迎峰度夏消缺工程和2个新农村电气化乡（镇）、65个电气化村建设，进一步优化了城乡一体供电网络；完成了集聚区电力设施建设和郑焦城际铁路、人民路东延、方武路改造等涉及电力线路迁建工程，赢得了政府和客户的称赞。 （三）经营管理跃上新台阶 深入落实“农电整体素质三年提升工程”，扎实开展“九大系列专项行动”，加强省公司《办公手册》、《计划手册》、《财务手册》等的宣贯，积极开展标准、制度清理工作，规范了各项工作流程。巩固深化专项治理和效能监察成果，深入开展法律风险隐患排查、合同排查治理等工作，积极开展财务集约化管理和全面预算管控，强化审计监督作用，规避和防范了经营风险，推进企业依法合规经营。开展农电、营销、调度工作评价，完成“三项普查”、“三池”、固定资产清查、清仓利库等工作，全面摸清企业家底，为“五大体系”建设和“四接轨”工作顺利推进奠定了基础。按照省市公司统一模式，重新制定绩效考核办法，在六县局中率先推行新绩效管理体系，初步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制，激发了队伍活力，推进了各项工作顺利开展。 坚持精耕细作，降本增效，不断优化报装业扩流程，加快报装速度，在大用公司因火灾减产、大通公司停产的不利情况下，圆满完成了全年购售电量目标。实行分线路、分台区动态考核，制定并落实降损措施，线损率持续下降。加强新电价政策宣贯和执行情况检查，深入开展营业普查和计量装置专项检查，有效堵塞了漏洞。按照上级标准化统一模板，整理、续签高压供用电合同1082份，低压供用电合同87065份，规范了供用电秩序。 （四）队伍建设呈现新面貌 立足于解决“一线结构性缺员”问题，始终把队伍建设摆在突出位置，不断加大培训投入，加强职工教育培训力度。全面推进“9516”素质提升工程，2011年投入教育经费40余万元，组织开展新员工入职培训、高级工培训、优质服务培训等各类培训10多