家族企业治理转型问题探究——基于美的换帅案例分析.pdfVIP

第2014年第1期 商 业 经 济 No．1．2014 (总第438期) SHANGYE No．438 【文章编号】1009—6043(2014)0卜0089一06 家族企业治理转型问题探究 ——基于美的“换帅案例分析 邢敏，王彦芳 (青岛大学， 山东青岛266000) 【摘要】家族企业是我国经济发展中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力， 在发展初期能够减少交易成本和委托代理成本，但存在着用人机制不科学、组织结构不规范、存在继承风险等问题。家族控制 主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变，应从企业自身方面有规划的聘用职业经理人、完善企业激励约 束机制、注重家族企业文化的创建，逐步向职业经理人治理模式转型。同时，政府也应该给予家族企业支持，完善相应的法律 法规，规范职业经理人市场，促进社会信用与诚信的建设，使家族企业完成治理转型。 【关键词】