调度管理制度汇编(44页).docVIP

第一章 调度管理制度 第一节 总则 第一条 调度室是统一指挥和组织协调全公司安全、生产、煤质、洗选、外运等生产环节的指挥中心和工作机构，实行综合调度。 第二条 调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运作，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产任务。 第三条 调度工作的作用是随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。 第四条 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级。 第二节 调度室职责与权限 第五条、调度室负责公司系统内日常产运销的指挥和协调工作，对公司年度计划、月度作业计划进行实施和平衡；对产运销各个环节实行统一调度；对公司下达的有关任务和需要承办的事项进行催办和落实，及时掌握各单位生产运行情况，不断进行协调，确保生产的正常运行。 第六条、认真做好上情下达、下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况。对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级上报，并提出建设性的处理意见。 第七条、负责组织召开整个产运销系统月度生产计划平衡会、早调度会，及时解决生产中的问题，督促检查执行情况。在日常生产过程中，调度室根据规定，有权对外委单位的生产、安全等工作进行监督检查，并进行统一协调调度，行使调度职权。