工程管理类制度汇编(115页).docVIP

工程管理类制度汇编 （试行） 2011年4月  目 录 第一部分 工程管理制度 项目前期开发管理制度-------------------------------------------3 工程管理制度--------------------------------------------------59 第二部分 工程预决算管理制度 工程预决算管理制度-------------------------------------------100  第一部分 工程管理制度 （共二篇）第一篇 项目前期开发管理制度 总则 为强化前期开发管理，缩短前期开发时间，促进公司前期开发工作的规范化，控制投资开发成本，特制定本制度。 除非特别指出，本制度中“公司”指“万科房地产有限公司”。 开发管理应本着“合法、高效”的原则，用足用活政策，树立“服务第一，效率第一”的理念，为公司创造最大的社会、经济效益。 本制度适用于公司开发项目的前期开发管理工作。 前期开发工作由公司负责，公司相关部门提供支持。前期开发人员指从事具体前期开发工作岗位人员，包括报建员、公司总经理等人。 前期开发工作应广泛开拓信息源，不断更新知识，随时掌握国家和地方的相关政策法规，懂得研究政策的变动趋势，提高开发工作质量。 前期开发管理应该因地