从中小企业管理概况,挖掘企业发展五种小战略.pptxVIP

从中小企业管理概况，挖掘企业发展的五种小战略e347 网址导航 网址导航 z1bc2e截止 2012 年底，我国中小企业数量达 4200 多万家，占全国企业总数的99.8%，贡献GDP 的58.5%，贡献税收的 52.2%，解决超过 80%的就业，已经成为我国经济社会发展中的重要力量，但是，当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。根据赛迪经略《2013 中国中小企业管理健康度蓝皮书》，2012 年中国中小企业管理健康度指数为 61.1，水平偏低，总体处于“亚健康”状态，其中基础管理健康度指数为 63.1，而战略管理健康度指数仅为 56.5。所谓战略管理评价，是对企业的战略制定、战略实施、执行评估与调整等方面进行全面、系统评价；而基础管理评价则是对企业的组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、目标与计划管理、经营绩效管理等进行综合评价。 调研发现，在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题；在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。从不同维度来看，企业的管理健康度水平差异较大。从企业属性来看，外资企业管理流程规范，私营企业管理模式粗放。从区域分布来看，呈现“东中西递减”态势，东部地区企业管理体系较为完善，中西部地区相对落后。从企业规模来看，健康度水平与企业规模存在“正相关”，企业规模越大，内部管理越规范。从成长阶段来看，呈“两头低、中间高”的特点，成立 6—9 年、处于快速成长期的企业健康度水平最高。从行业分布来看， 高精尖”行业普遍高于传统行业。“ 从现实情况来看，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。中小企业有没有必要进行战略管理战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题中小企业战略管理如何开展、如何有效落地 对此，账益达认为，中小企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃“大而全”的思想，结合中小企业实际，掌握关键成功因素，制定精简的“小战略”，推动企业快速发展。具体来讲，中小企业有以下选择途径：1、填补战略： 中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。2、借势战略： 中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。3、搭船战略 中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子、分体系，实现对产品流通渠道的控制。中小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。 “搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国提供代工生产，然后借助跨国的强大销售网络进入国际市场；中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。4、虚拟战略： 相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他智能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。5、联合战略： 中小企业整体表现强大，个体普通较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。总而言之，要解决中小企业内部管理提升问题，必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析，在此基础上，再根据中小企业生命周期以及预期战略目标，采取适合企业实际情况的管理手段和工具，按阶段分步骤完成内部管理提升。