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精益与改善 精益思想的实质 首先确立要达到的目标 明确自己要作什么！ 考虑达到目标的方法 方法必须和目标一致！ 解决问题的方法 现状把握 本质追究 要因解析 对策树立 现状把握 请朋友绘制出现在生产线的流程图 本质追究 请大家找出影响目标达成的问题点。 制造周期过长 中间在制品过多 信息不能快速传输 制造过程不均衡 要因解析 什么原因导致上述情况发生？ c1.使用廉价设备实现程序化 解决如迷宫样的杂乱现象 按售出情况从事生产的概念较薄弱 A.由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，出现停滞现象。 （4）低水平物流 A、低水平物流会导致滞留 C、精益生产方式的历史也是物流系统改善的历史 同时实现准时化生产和低廉的物流 D、为实现「准时化」而在物流上下工夫 高装载率及多次提取 我们的希望 改善以克服问题为手段 不要让问题挡住脚步。 我们的目的一定要达到 我们的目的一定能够达到 爱波瑞祝大家成功 * 实现精益生产的思路和方法 库存是百害之首 库存的危害 增加利息负担 占用场地厂房 管理人员增加 入出库的搬运 除锈等工作浪费 长时间失效的浪费 最大的问题：完全掩盖了工厂里的问题。 JIT对库存的看法 导致制造周期长的原因 *