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- 2017-08-29 发布于安徽
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加强企业内部预算管理与绩效管理配合
随着全面预算管理在国内的逐步推广,预算正被越来
越多的企业所重视,成为企业经营管理的重要手段和工具。
企业期望通过预算解决目标分解、经营预测、成本控制、
提升管理基础等现实目的,更多的管理者则把预算重点放
在如何落实部门责任、加强企业内部考核上。那么,预算
应如何实现这一功能
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随着全面预算管理在国内的逐步推广,预算正被越来
越多的企业所重视,成为企业经营管理的重要手段和工具。
企业期望通过预算管理thldl 解决目标分解、经营预测、
成本控制、提升管理基础等现实目的,更多的管理者则把
预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上。
那么,预算管理应如何实现这一功能呢?
从企业综合价值管理的角度理解,预算管理本身并不
是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之
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间联系的工具。
要理解这一观点,我们首先要搞清楚预算管理和绩效
管理在企业综合价值管理中的功能和所处的位置。从企业
综合价值管理模型中,能够很清楚的看出他们之间的关系:
企业将一系列以实现战略目标为导向的管理活动进行
有机的融合,
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