基于平衡计分卡国有福利企业绩效管理探讨.pdfVIP

基于平衡计分卡的国有福利企业绩效管理探讨 ■／孔令友 摘 要：国有福利企业，作为特定历史时期的产物，兼具 绩效管理是沟通平台。通过双向的沟通与反馈，绩效管 实现经济效益和社会效益的双重性 随着我国经济体制改革 理为管理者与被管理者之间打通了横向、纵向及内外部的情 的逐步深入．国有福利企业原有的管理模式及评价机制已难 感屏障、交流屏障和信息屏障．真正实现全员参与和信息共 以适应市场经济的冲击．研究和改进国有福利企业绩效管理 享。 方法十分必要 文章以某国有福利企业管理单位为例。利用 绩效管理是评价激励手段。通过绩效管理，不断挖掘员 平衡计分卡的基本原理．探索性的构建基于平衡计分卡的国 工潜能，提高员工能力，最大限度地调动员工积极性。 有福利企业绩效管理体系 (三)国有福利企业绩效管理 关键词：国有福利企业 绩效管理 平衡记分卡 国有福利企业绩效管理是国有福利企业在实现其战略 一 、 概述