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价值链成本管理为基础的跨组织 资源整合：一个实地研究 穆林娟 贾 琦 (北京工商大学商学I彩经济学院lo0048) 【摘要】以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM)，由最初以资本主导型管理(以战略选择一资本 运营与并购策略一权益价值估价与增值为主线)，逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择一组织内部价 值链分析及流程再造一组织问多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表，其 从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理 为基础的整合，使企业成功的抵御经济危机，价值链成本管理经验值得深入研究。 【关键词】价值链成本跨组织深南电路管理创新 一、前言 本文采用的是实地研究的研究方法，案例选择的依据 通过成本管理获取竞争优势在20世纪60年代是通过是：第一，是典型的制造企业；第二，其产品是高度竞争 现代化大规模生产制造实现，20世纪80年代．开始注重 的产品，市场基本处于完全竞争状态；第鼍，价值