我国家族企业组织变革探讨.pdfVIP

2006 年 3 月 扬州教育学院学报 M ar . 2 0 0 6 第 24 卷第 1 期 如urnal of Yangzhou College of Education Vol . 24 ,No . l 我 国家族 企 业 组 织变 革 的探 讨 彭 亚 敏 (扬州教育学院政教系，江苏 扬州 225002 摘 要: 通过对我国家族企业现有组织结构特点的分析，指出我 国家族企业容易出现的各种 问题 ，无法 实现持续发展的 目标。为此，既需要借鉴国外公司的成功做法，也需要根据我 国家族企业的具体情况进行组 织变革来实现其持续发展 。 关键词: 家族企业; 持续发展; 组织结构; 组织变革 中图分类号: F 12 1.23 文献标识码 : A 文章编号: 1008 一6536(2006 0 1一004 1一05 在我国从计划经济 向市场经济过渡的过程 中， 首先 ，我 国家族企业组织结构的复杂性整体较 家族企业作为我 国企业存在和发展的一种形式 ，一 低 ，少数企业组织结构的复杂性较高。我 国的大部 直是经济改革过程 中一道靓丽的风景线 ，其经济影 分家族企业处于发展初期，它们采取的是一种简单 响不可小觑 。但这类企业大多数的寿命周期较短 ， 的组织结构 ，复杂性 比较低。而一些企业发展到公 无法实现持续发展的 目标 ，以致有人对其存在 的必 司形式阶段后，由于采取了更专业化的分工 ，形成部 然性产生质疑。因此 ，对影响家族企业持续发展 的 门化的组织结构 ，使得企业 的复杂性增加。特别从 深层原因的探讨便成为吸引我们理论思考的方 向。 中国上市的家族企业来看 ，一般采取控股公司的形 本文主要从组织变革的角度来对这一 问题进行分 式控制下属企业 。即以一个家族 的控股公司为核 析，并提出相应的对策建议。 心，按产品、地区等持有下属几个公司的大部分或全 一、我 国家族企业组织结构特点 部股权 ，再 由这些公司去持有更多公司的股权 ，因而 综合 国内外学者对家族企业研究成果 ，我们将 对于这些家族企业来说 ，组织结构的复杂性程度较 家族企业定义为: 当一个或数个具有紧密联盟关系 高。 的家族拥有一个企业相 当的所有权( 一般控股在 其次，从组织结构的正规化来看，整体程度不 20 % 以上 ，并且对企业 的经营决策有重要影响，对 高 ，但随企业规模扩大而组织正规化程度提高。 公司的高层管理人员 ，如董事 、总经理和财务负责人 表 1 公司决策是否一人说了算 的选聘具有较大 的决策权时，该企业就称之为家族 人 数 百分 比 企业 。 是 2 9 7 4 . 3 6 根据著名的管理学家罗宾斯在其经典著作 《管 否 10 2 5 . 6 4 理学》当中的分析 ，企业 的组织结构是 由三种特性构 合计 3 9 10 0 . 0 成 :复杂性 、正规化 、集权化。而具体 的组织结构形 ( 资料来源:甘德安等著: 《中国家族企业研究》，中 式包括简单结构 、机械式和各种新型结构如网络式 国社会科学出版社，2002 年，第 165 页 和团队方式。据此我们可 以分析出 目前我 国家族企