第四节 领导与激励.pptVIP

第四节 领导 一、领导的概念 领导是指导和影响个人或组织，在一定条件下实现某种 目标的动态过程。 二、领导的作用 1、决策作用 2、用人作用 3、指挥作用 4、激励作用 三、领导理论 （一）领导素质论 （二）领导行为论 （三）领导环境论 （一）领导素质论 领导素质理论的研究并未取得多大的成功， 第一，每一个研究者所列领导素质的特性包罗万象， 说法不一，且互有矛盾。 第二，这些研究大都是描述性的，并没有说明领导者 应在多大程度上具备某种品质。 第三，并非一切领导者都具备所有这些品质，而许多 非领导者则可能具备大部分或全部这样的品质。 （二）领导行为理论 一、专制、民主和放任自流领导方式 1、专制方式 ⑴独断专行，从不考虑别人意见。 ⑵从不把任何消息告诉下级，下级没有任何参与决策的机 会，而只能察言观色，奉命行事。 ⑶主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，而只有偶 尔的奖励。 ⑷领导者预先安排一切工作的程序和方法，下级只能服从。 ⑸领导者很少参加群体的社会活动，与下级保持相当的心理 距离。 2、民主方式 ⑴所有的政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论而决 定，而不是由领导者单独决定的。 ⑵分配工作时，尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好。 ⑶对下属的工作，不安排得那么具体，个