领导与创新变革.pptVIP

第一单元：环境与创新、变革 主题讨论： 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。 唯一不变的就是“变化”。环境变迁之快是前所未有的，不能适应就不能生存。我们如何更好的适应？ 提出问题 为什么中国企业的平均寿命只有四年？ 为什么中国的企业家纷纷烟消云散？ 一 宏观环境的变化 1.从短缺时代进入过剩时代 历史上管理思想的三次伟大革命: A:谁做的快,谁就能取胜—效率第一 B:谁做的好,谁就能取胜—质量第一 C:谁做的对,谁就能取胜—客户第一 什么是企业的核心竞争力 或者是拥有渠道优势（如联想） 或者是拥有技术优势（如华为） 或者是拥有资源优势（如中海油） 或者是拥有品牌优势（如海尔） 什么是企业的创新变革 变革是有计划的抛弃昨天的经验 创新是有系统的寻找明天的机会 企业保持持续的竞争力的唯一方式，就是持续的保持创新变革。 二、微观环境的变化 1.市场竟争加剧 区域广泛 对手增加 内容变化 2.顾客成为上帝和主宰 卖方市场变为买方市场 消费者变的更加成熟 消费者需求更加多样化 产品同质化 3、劳动力结构的多元化 大熔炉的观点 — 人人都是相同的 差异化的观点 — 员工之间是有区别的 创造性的观点 — 有差异是好事情 4 组织变革日益频繁 长期的稳定伴随着偶尔的变革 长期的变革伴随着偶尔的稳定 企业要同时关注今天的优势业务； 明天的种子业务；后天的创新业务。 5、管理方式由“硬”变“软” 愿景拉动 企业文化凝聚 团队管理 人管人 ；制度管人；文化管人。 6、员工的忠诚度减弱 员工选择性的增加 企业重组、并购带来的人员流动 裁员成为企业改革的“常态” 人才竞争日益白热化 7、企业家面临的新挑战 不能在重大决策问题上犯重大错误 不能丧失重大的发展机遇 决策的速度有时比决策的正确还要重要 只有对挑战不断做出回应的文明，才是不断进步的文明。 — 汤因比 幸存下来的物种，既不是最强悍的，也不是最聪明的，而是最具适应性的。 — 达尔文 第二单元：组织与创新、变革 主题讨论： 世界上没有伟大的策略，只有伟大的组织。因为，所有伟大的策略都 要靠组织去实施。 如何打造一个充满生机和活力的组织？ 一、组织战略 所谓战略是创造机会而并非追随机会。 战略的三大要素： 1、懂得取舍，学会放弃。 2、突出差异，突出个性。 3、具有前瞻性，具有大思路 战略巨人，执行矮子不行， 执行巨人，战略矮子也不行。 （一）、一元化战略和多元化战略 1、成本和客户的关系 2、主业和资金的关系 3、人才和管理的关系 4、技术发展速度和市场发展速度 的关系 （二）、成长战略和竞争战略 1、成长战略 成长战略适用于市场还不饱和的行业，或适用于有持续性创新能力的企业。 2、竞争战略 竞争战略适用于市场已经饱和的行业，竞争战略就是你死我活的战略。 （三）.低成本战略和差异化战略 1.低成本战略 千方百计的控制成本，不断挖掘潜能的战略就是低成本战略。 2.差异化战略 率先进入“沉睡区”，不断将自己与竞争对手区别开来的战略就是差异化战略。 二：组织制度 1.企业产权制度 国企是一元化 民企也是一元化 国企是行政干预 民企是家族干预 国企是激励不足 民企是约束不足 只有多元化的产权制度，才是健康稳定的产 权制度。 人力资本的薪酬体系：