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训需求分析实战与实用表单 培训需求分析的三个层面 医生通过望、闻、问、切来诊断病人需要什么样的治疗。 在分析 训需求时，也应采取科学的方法，实事求是地应用 训这一工具，既不能以包 治百病的态度夸大 训的作用，也不能盲目地否定 训的作用。 一般来说, 训需求分析应该从三个层面进行： l 组织层面 l 职务层面 l 员工个人层面 一 组织层面 企业的发展是通过人来实现的，员工应该了解企业的发展目标和这一目标与个人发展之 间的关系，而培训要使个人的发展符合企业发展的要求。 企业要以进入国际市场为目标， 其销售人员要了解国际市场的运作规则和有关法律并掌握一定的外语水平。 随着社会、经济、市场的不断发展变化，企业也不断地调整自己的结构、产品和生产流 程。因此，员工需要不断地接受培训来适应企业的发展。 1. 培训需求的组织分析 培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确 地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定 训是否是解决这类问题的最有效的方 法。 从总体的角度看，培训的需求分析不能违背组织目标和战略，如果违背了，就有