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房地产企业品牌战略分类及管理过程分析-论文 中国流通经济2007年第8期 口营销管理 房地产企业品牌战略分类及管理过程分析 曾力勇 ，裘亚峥2 (1．长沙理工大学管理学院，湖南长沙410076~2．中南大学数学与计算技术学院，湖南长沙410075) 摘要： 分析和选择。由于房地产的不可移动性、长期使用性、异质性以及资本和消费的二重性等特征，房地产企业品牌和 产品品牌的创建有其独特性。正确的策划，精心的设计，高水平、高要求的工程建设管理，有效的市场营销，细致周 到和规范运作的售后物业服务管理与文化价值注入，都是打造房地产品牌应该特别注意的问题。 关键词：房地产企业；品牌战略；管理 中图分类号：17270 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2007)O8—0045-04 改革开放以来，中国房地产市场 得到了迅速发展，房地产业作为我国 的支柱性产业日趋成熟。一方面，房地 产市场在体制、法律、规则及运行方面 逐步完善，市场竞争日益激烈，房地产 企业之间的竞争日趋白热化；另一方 面，政府对房地产市场的宏观调控正 在加强，以粗放经营为主的传统房地 产企业如何适应新的竞争形势成为企 业面临的新课题。 一 、实施品牌战略是房地产 企业的必然选择 ? 有关调查研究表明，成熟的市场， 无论是居民日用消费品市场还是耐用 消费品市场，其集中度都很高，前1O 名品牌市场占有率之和一