论文：论企业风险管理.docVIP

论企业的风险管理 前言 —— “你是否有危机感？” 一年前的论文以这句话开头，现在仍是这句话 如果还在建工局，属于行政单位，你可能没有危机感； 如果刚刚改制，以往的优越感仍在，公司在市场上也依然有优势，你可能没有危机感； 如果市场竞争压力增大，资金周转难度变高，各种矛盾凸显，除了自身利益和公司息息相关，甚至还有筹措来的大量资金流动在公司的血液中。 你还能没有危机感吗？ 有多少人能面对最坏的结果？ 在管理学上有这样一句话：不要等到出现危机才去改革。 电影“泰坦尼克号”我们都看过，“泰坦尼克”这个词的意思是巨大的，就是这艘由当时世界最顶尖的技术制造，号称“永不沉没”的巨轮，首航中撞上黑夜中悄无声息的冰山而沉没。电影把这个惨剧拍摄得很美，而事实一定非常残酷。 如果是一艘小船，可快速反应绕开冰山，有惊而无险； 由于巨轮巨大的体积和质量，发现冰山并采取紧急制动仍然难逃沉没的厄运。 同理，企业越大，反应相对越慢，感知和规避风险的能力就越弱。 “不要等到发现冰山再去想解决方法。” 本篇文章将尽量用直白简明的文字探讨这个命题。 正文 一 什么是企业风险管理？ 中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战，实施风险管理重要。这一理论在西方国家得到了快速的发展。核心思想是：企业的风险来自很多方面，最终对企业产生影响的不是某一种风险，而是所有风险联合作用的结果，所以只有从企业整体角度进行的风险管理