企业异地发展财务战略及管控策略.pdfVIP

企业异地发展的财务战略及管控策略 背景： 本报告根据ACCA （特许公认会计师公会）2011 年3 月于深圳举办的主题为 “企业异地发 展的财务战略及管控策略”的ACCA 华南区高管论坛中各企业代表探讨企业在异地发展 的最佳实践以及经验教训过程中的发言整理获得。 特别鸣谢： 中兴通讯股份有限公司 马士基全球信息处理中心 康佳集团 泰科电子 摩比天线 ACCA 华南区专家指导小组提供建议及审阅。 支持机构：首席财务官、万宝盛华 摘要： 中国经济的多年持续高速发展给广大企业创造了良好的生存和发展空间，很多企业的经营规 模快速扩张，突破了单一组织、单地域经营的模式，成为具有多种组织形态、跨多个城市、 地区、甚至跨国的全球性企业。 这种变化给企业的异地财务管理带来了前所未有的挑战，企业规模的扩张必须及时、准确、 完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对集团内部的各种资源进行高度集中的管 理、控制和配臵，迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。 特别是在目前全球经济复苏情势不明朗的情况下，企业要通过财务战略和管控，最大化利用 人力资本、降低整体运营成本，才能更好的应对不确定环境下的挑战。本报告中的经验总结 主要来自集团式发展的企业，因此报告主要关注集团式企业的异地发展问题。 对集团式企业，异地的财务处