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如何提升国有建筑企业的管理水平 当前，随着建筑市场的不断发展，国有建筑企业如何适应市场发展形势，直面建筑市场的挑 战，提升建筑市场竞争能力和持续发展能力，获得更大的发展动力和更广阔的发展空间，走 出一条持续发展的道路，成为摆在我们面前的一个重要课题。为此，我们必须不断提高企业 的经营管理水平。 一、树立现代管理意识 （一）树立“全面价值”意识 要把是否树立全面价值观作为建筑企业经营是否成功的标准。全面价值意识主要包括： 一是经济增加价值意识。它就是公司税后经营利润扣除债务和股东成本后的利润余额。它能 帮助企业从一个全新的角度去审视企业和企业创造的价值。二是顾客所得价值意识。顾客所 得价值即顾客的让渡价值，企业经营就是要尽可能使顾客让渡价值最大化。三是社会责任价 值意识。这既包括企业的利益相关者（员工、供应商、协作者、经销商、社区、政府、媒体 等）所占有的价值，还包括社会、环境及后代因受到其影响而产生的价值损耗。企业如果没 有顾客的让渡价值和社会责任价值，也就不会有经济增加值。 （二）树立网络化和智能化意识 随着企业经营方式的转变，互联网络的地位和作用日益突出。企业各项工作的效率高低 均与企业能否建立快速、先进、智能化的信息传输和处理网络有关。企业能否正确高效地运 转将主要依赖企业网络