浅析EVA考核指标对施工企业影响.doc

摘 要 EVA（业绩评价方法）的思想来源于19世纪90年代剩余收益概念。也就是说，投资者为了获得适当的回报，投资报酬必须能够弥补投资风险。直到目前，EVA业绩评价方法越来越受到世界各国企业的关注，从传统的制造业到新兴的服务业，从跨国公司到国有企业，各种领域都不同程度使用EVA方法评价本企业及企业各业务部门经营业绩，并取得了一定成效。其中许多著名跨国公司，如可口可乐及GE等，自从采用EVA方法，其市场价值取得令人惊讶的高速增长。同时高盛、第一波士顿等投资银行以及麦肯锡、毕马威等咨询公司都尝试用EVA指标替代每股收益进行投资价值和管理咨询。并且《财富》杂志将其称为今天最热门的财务观念，并预言它会越来越受到关注。 目前，我国大部分企业仍采用以利润额、净利润为主要指标的传统业绩评价方法，这在一定程度上容易导致企业的短期经营行为，忽略企业战略性竞争优势的取得，而运用EVA考核指标的话可以更能反映企业发展的真实情况。推行EVA考核指标可以加强企业内部治理、完善经营者的激励机制。让经营者明白其责任和义务，有利于完善企业的内部治理结构，促使他们进行有效的决策和领导。同时通过对经营者的经营业绩进行全面、客观、正确的评价，有助于做好经营者的业绩考核，建立有效的企业激励机制。运用EVA考核指标这种新的考核理念，适应了时代的发展。因此可以说EVA考核指标这种新型的考核体系已经被大多数企业认可，是一种比较