大型汽车制造企业管理流程系统优化的研究.pdfVIP

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  • 2017-08-29 发布于安徽
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大型汽车制造企业管理流程系统优化的研究.pdf

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大型汽车制造企业管理流程的系统优化研究 摘 要 全球化环境下的企业竞争模式中,局部的管理流程固然重要,但管 理流程的系统优化及革新则是决定企业成败和持续发展的关键,因而更 应引起企业领导者的重视。 本文主要针对大型汽车制造(整车及零部件)类企业管理流程的系 统优化展开研究。从2007-2008 年中国汽车销售情况和宏观市场分析入 手,指出我国大型汽车制造企业改革并建立有效的管理体系势在必行。 为了探讨企业管理流程的优化问题,本文采用理论分析与案例研究 相结合的方法,运用系统学的知识,借鉴精益生产的典型运作流程,重 点探讨了大型汽车制造企业如何成功有效的实施管理流程优化。 本文通过介绍A 公司一套有效的系统性的方法,从系统科学的角度 对点、线、面等三个层面的管理流程进行了分析:“点”就是管理系统 中各个基本流程,是组成管理系统的基本元素;“线”则标明了各个基 本流程的相互关系,明确了管理系统的基本框架;“面”勾勒出各个职 能部门的职责范围,指明了各部门的基本流程。 接着,对管理流程系统的“分层”进行描述,指出层次类似于公司 中的高层、中层和基层管理层次,“分层”就是从整体到局部,从宏观 到微观对基本流程

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