某公司国内事业部管理制度(10页).docVIP

 中国滦河国际投资控股公司国内事业部管理办法 北大纵横管理咨询公司 二○○四年三月 目 录 第一章 总则 2 第二章 权责划分 3 第三章 财务管理 4 第四章 人事管理 6 第五章 信息管理 8 第六章 附则 9  总则 为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司（简称“滦河国际”） 事业部对下属公司的管理，明确事业部和下属公司之间的权责关系，规范控制模式，实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等，达到对滦河国际战略的有效支持，特制定本管理办法。 本管理办法仅适用于 事业部对下属公司的管理。 制定原则 责权对等原则。在滦河国际整体战略的指导下，按照权责界定范围，各司其职，规范运作。 关键点控制原则。在事业部合理控制下，充分调动事业部下属公司积极性，实现整体价值最大化。  权责划分 事业部职责 负责滦河国际下达经营计划（预算）的执行，并将本事业部的经营计划分配到各下属公司，并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监督、考核； 负责对事业部权限内的固定资产投资，并负责所有基建项目的立项审批管理，负责在事业部权限内的融资工作； 指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作，在事业部权限内进行合理的资金调配，建立健全事业部财务管理制度； 负责事业部下属公司部门负责人以上级别的人事变动、组织结构调整的决策，并负责相关管理制度的制定； 按照滦河