华孚控股有限公司ERP规划的研究.pdfVIP

摘要 中国纺织行业当前正处在最好的发展时期，纺织产品出口增长快速，需求 拉动明显：我国纺织产业链齐全，产业集群明显；中国的劳动力资源优势仍然 存在。然而也存在很多问题，纺织企业自身面临着市场强大的压力和挑战；市 场需求带动的基础建设过热，重复建设现象严重；仍然存在资源要素缺乏等问 题。同时做为色纺行业的领导者，华孚与中国很多短时间内快速成长起来的企 业一样正处在一个“规模不经济”的阶段，存在着“成在经营，败在管理”风 险。在这样的内外部背景下华孚控股如何进行信息化规划，尤其是ERP规划来 推进“快速反应”、“集中管控”、“精细化的成本和运营管理”三方面需求的实 现，促进管理升级是企业面临的一个战略问题。 论文分析了华孚控股的企业战略特点、战略形成的背景、战略实施所面临 的主要挑战以及华孚的信息化现状，同时进行了ERP理论和中国企业的应用状 况分析。并在此基础上结合华孚信息化建设总体规划分析了华孚ERP项目的目 标，根据多公司运作体系，具体分析了华孚控股在生产管理、财务管理、销售 管理、采购管理、物流管理和质量管理等方面对信息系统的需求。 论文的重点是根据华孚控股的竞争优势和战略需求，分析如何利用ERP 实现快速反应、如何利用ERP实现集中管控、如何利用E