某旅游集团绩效管理制度(18页).docVIP

某某集团股份有限公司 绩效管理制度 某某集团薪酬绩效项目组 2011年3月 目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效管理组织 2 第三章 绩效考核体系 4 第四章 绩效考核实施 8 第一节 集团公司和景区管理公司的部门长考核 8 第二节 分/子公司总经理考核 9 第三节 其他员工考核 10 第五章 绩效考核结果应用 12 第六章 考核申诉与处理 14 第七章 附则 16 附件 17 附件一：绩效目标责任书及考核评分表 17 附件二：员工绩效面谈表 19 附件三：员工绩效改进计划书 20 附件四：考核申诉及处理记录表 20 总则 绩效管理目的 为全面贯彻某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）总体发展战略，进一步提高公司的管理水平，建立和完善科学合理的绩效管理体系，结合公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司绩效管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 绩效管理的原则 公司的绩效管理应遵循以下原则：绩效管理组织 绩效管理组织及分工 绩效管理组织由绩效考核小组、人力资源部及各级管理者构成。其中绩效考核小组是集团公司总经理领导下的非常设机构，由集团公司总经理、人力资源部经理、计划财务部经理、法规审计部经理、公司高管（1-2名）、景区管理公司部门长（1-2名）、分/子公司总经理（1-2名）组成。其中集团公司高管、景区管理公司部门长、分/子公司总