项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度(4页).docVIP

项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度 第一章 目 的 本制度只是为各个项目部提供一个CI以及宣传专业日常工作安排的管理参考。由于存在地区、项目配置规模、上下班时间的差异，各个项目部根据本制度可以有相应的调整。 第二章 术语解释 无 第三章 相关文件 ——公司CI手册 ——项目部音像管理制度 ——项目部音像采集管理制度 ——项目部CI宣传专业日常工作及管理制度 ——项目部宣传管理制度 第四章 日常工作安排 第一条：广播： 每天分早、中、晚三次进行广播。 播出时间：早晨为6点30分至7点10分；中午为11点30分至11点45分；晚间为6点10分至6点45分（不同项目部可根据作息时间调整）。 每天按照节目播出表的内容播出节目。 第二条：报纸： 1、《电建知音分报》每月1日定期出版。 2、每期报纸进行不少于三次的校稿。 3、每期报纸版面依据公司企业发展部的统一设计进行制作。 4、每月27日画版， 28日送版样。 5、每月3日召开本期报纸讨论会，并做下期准备。 6、每期报纸出版后及时登记上稿情况。 第三条：工程资料拍摄 每天分上下午到现场进行拍照和录像。 每天按上下午分4次进行录像和拍摄。 每天按照工程部给定的工序、工艺等流程进行拍摄。 照片资料每天进行整理并按专业划分存档。 录像资料在每盘录制完成后进行及时整理并按专业存档。 每盘录像带进行编号，并写出简要提示。 第四条：教学片拍摄 1、每天翻看教学片拍摄程序和要点。 2、根据工程部门提供的教学片拍摄大纲进行构思。 3、按照教学片拍摄脚本进行拍摄。 4、教学片的录像带为专用像带，需拍摄时更换。 5、教学片的整理为每月一次。 第五条：其它安排 合管理部的全体人员在每天统一站班后，进行工作交底。 没有特殊原因，每天工作交底后，全体人员到现场进行有关工程进展的了解和采访。 没有特殊原因，每天下午下班前一个小时为全体人员集中学习、反映问题时间。 第五章 工作管理制度 第六条：广播 每天口播新闻按5篇各300字算起，出错不得超过三次。每超过一次对播音员罚款5元。 非停电、机器故障原因造成的没有按时播出，每发生一次罚款10元。 第七条 报纸 每期报纸错别字率不超过万分之三。 发生错字或错句由责任编辑和当版责任校稿出资重印。 非印刷厂、工程特稿、领导要求、版面编辑等原因造成出报时间拖后，由责任编辑负工作未准时完成责任，每拖一日罚款100元。 由版面编辑造成的出报时间拖后，由版面编辑负工作未准时完成责任，每拖一日罚款50元。 第八条 其它 1、广播和报纸等关于曝光和表彰的话题、稿件，应交领导审核后播出或发表。 2、对外送出的稿件，必须由CI及宣传主管同意后才可送交或传真。 3、综合管理部的工具、设备不得私自外借或带出。 4、爱护音像设备，及时进行清理，如因个人原因造成音像设备损坏，由责任人出资维修。 5、由于个人原因损坏设备，而维修费超过5000元的，除责任人应进行相应的赔偿外，应根据项目部相关的制度给予其它的行政处分。 6、不得利用综合管理部设备制作、打印私人作品（外协除外）。 7、制作、打印其它单位或部门的作品、材料，须经部门主管或部长同意并登记后，方可制作和打印。