创业团队组建与激励问题的研究.pdfVIP

摘要：创业是一种复杂的社会现象，创业的风险与收益 随着创业企业组织规模的不断扩大，除队员能力与发展方向与 并存于创业的整个过程之中。相关研究表明，创业团队对创业 组织的要求不相适应之外，更多的；中突和矛盾源于创业团队的 企业的生存与发展起着重要的作用。随着创业企业组织规模的 组建阶段以及团队的后期管理上。 不断扩大，除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之 创业团队的定义 外，更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后 期管理上。本文结合创业团队的固有特点，指出保持创业团队 !：固丛 动态稳定的关键因素，即：合理组建创业团队，加强团队管 所谓团队，是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体 理，建立行之有效的激励机制。 组成的正式群体。组成团队的个体能力互补、分工明确、无法 关键词：创业；团队；激励 替换。他们通过共同努力产生积极协同作用，这种作用的结果 使得个人所做的贡献形成互补。 引 言 至剑些旦队 国内外的研究对创业团队的理解是有分歧的。Cooper和 创业是一种复杂的社会现象。创业活动涉及新技术的开 发、产业化经营、资源的合理获取和有效利用等一系列复杂的 Katzenbach 队拥有共同的义务(承诺o f 1997)认为共同拥 商业活动。创业团队在创建新企业的过程中起着非常关键的作 用。在一个企业创建的开始阶段。一般都有一个创业团队的支 是股权或是财务上的利益。创业团队就是两个或两个以上的人 撑。而且研究者也发现新建企业的成功与创业团队有着重要的 关联。Cooper和Daily(1997)曾经这样总结：“创业团队是一 个处于创业初期的企业的核心。”因为建立在创业团队基础上 两个或两个以上的人正式建立新企业并拥有股权。而Eisen— 的企业绩效往往要比单个创业者的好(Cooper＆Bruno。 1977o 群在企业成立之时，全身心投入岗位的人。 创业团队的人员流失率高是一个普遍的现象。据国外一家 目前．广泛运用的是LeonSchjoedt提出的一个相对比较 研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查发现，其中有 全面的创业团队的定义：“创业团队由两个或两个以上的人组 一半的创业团队无法在公司创立的头5年中顺利存活：而 成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义 Chandler＆Hanks在他们研究的12个创业团队的个案中发现。 务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖，他们对创业团队 只有两家在创立5年后创业团队还保持着相对的完整。创业团 和企业负责，在创业的初期阶段(包括企业成立时和成立前) 队成员的流失尤其是掌握关键技术及重要客户的成员的流失将 处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。这群人自认 给创业企业