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第八章 企业集团财务控制 学习内容：企业集团财务控制概述、企业集团预算控制、企业集团业绩评价 重点：企业集团财务控制的概念、全面预算模式、业绩评价方法 难点：业绩评价方法 课时：10 第一节 企业集团财务控制概述 一、企业集团财务控制的意义 以下两个原因需要实施集团财务控制： 1、控制子公司经营者的道德风险和逆向选择 原因： 信息不对称（比一般企业更严重） 后果：事前的信息不对称引起逆向选择、事后的信息不对称引起道德风险 措施： 人：对财务人员统一配置和管理、权：完善子公司的决策程序、责：对子公司经营者进行业绩评价 2、有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 编制财务预算：使目标一致 评价执行情况：推动、促进子公司管理者 业绩评价高层：有利于团队建设 二、企业集团财务控制的内容 1、概念 企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近目标的结果。 两个方面： 母公司股东与母公司的财务控制 母公司对子公司的财务控制 2、按财务活动分类 企业集团财务控制包括： 投资控制 融资控制 资产控制 利润分配控制 3、按照控制循环分类 事前控制：预算编制控制、组织结构控制、授、权控制 事中控制：内部结算中心控制、预算执行控制 事后控制：内部审计控制、业绩评价控制 三、企业集团财务控制的重点 预算控制(事前、事中、事后) 业绩评价控制：预算编