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- 2017-08-29 发布于安徽
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跨文化企业实施文化整合对策研究
口文/张艳君1.2
提要跨文化企业建立自己的企业文化,实施文化整舍,消除文 分析,企业组织内部各部门、各分支机构的不同文化氛围,对跨文化管
化差异,只有在员工相互理解和认识.产生关心和认同心理,建立文化 理同样具有重要影响。如何完成组织之间、团队与团队之间的协同合
整合保J隼机制的基础上,才能逐渐取得共识;同时,要善于吸收和融合 作,达成灵活和谐的组织网络构建——_这是整合同化的第二层次。不同
不同文化的精华。在不同文化的接合点上创造出新的管理模式,并最终 社会文化背景的员工进入国际企业,如何使多元化员工达成共同愿景,
建立起共同的.全新的企业文化. 增进组织智商——这是整合同化的第三层次。
2、整合同化理论是一个系统理论.对于跨国企业主文化
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