青鸟天桥_案例分析.pptVIP

1999年11月18日至12曰2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来来说，是黑色的15天。在这黑色的15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射出我国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 天桥商场成立于1953年。1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998年12月25日，北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。1998年12月25日，北京青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司相互持股进行重组，北京天桥百货商场更名为北京天桥北大青鸟科技股份有限公司。 天桥员工闻知，欢欣鼓舞，盼望高科技给他们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人放心，几个月后滑到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长远发为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政策法规；另一方面，与有关部门和企业