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风险管理 R ISK MANAGEMENT
供应链视角下企业财务风险传导机理与模式研究
武汉理工大学 邱映贵 冯自钦 程国平
供应链是核心企业通过信息流、物流和资金流等,与相关的制 的财务风险分为稳态传导与非稳态传导两种。稳态传导是指财务风
造、组装、分销和零售企业共同建立的一种网络结构。企业在此网 险仅沿着既定的节点链条方向进行传导,财务风险只是在供应链内
络联结下,通过财务关系从供应商获得原材料,并把产品输出给最 部节点之间发生量的变化,而其性质仍是传导链初端的原始状态,
终用户。由于供应链上关联企业财务关系的复杂性,往往由于某一 不会因耦合而发生新的变化。非稳态传导则是指财务风险传导进程
或某些关键企业的财务危机而导致财务风险沿供应链传导,引发 中,传导的风险因子在供应链系统内相互联系、相互作用,当其耦合
财务风险的“多米诺骨牌效应”。因此,研究和探讨基于供应链的财 集成度达到阈值时,就会发生风险突变。这种财务风险相的互传导
务风险传导模式,不仅是把握财务风险传导规律的需要,更是控制 增强机制会导致风险的加大,如果不采取措施,就会形成群体性风
供应链上关联企业财务风险传导的根本要求。 险,并最终导致整个供应链的衰败、解体或发生迁移。
一、供应链视角下财务风险内涵特征 (3)方向性。财务风险的传导不是杂乱无章的随意进行,而是按
(一)财务风险内涵 国内外理论界对财务风险的理解可概括 照一定的方向扩展的。基于供应链的财务风险传导主要是沿着供应
为三种观点:“财务危险损失观”、“财务结果差异观”和“财务不确 链的路径进行的,是一个由近及远,由弱变强的放大过程。假定财务
定性观”。财务危险损失观认为财务风险是指企业财务活动中由于 风险产生于供应链的某一节点处企业,则财务风险首先会对该企业
各种不确定因素的影响,对企业可能发生的未来危险和损失。财务 进行破坏,然后经过该企业传导于它的邻近企业,并对邻近企业进
结果差异观认为财务风险是由于财务活动的效率和效果的影响, 行破坏,继而财务风险从邻近企业再传导于供应链的更远环节,从
而使未来实际结果与预期结果之间存在的差异。财务不确定性观 而引发整个供应链关联企业的财务危机。财务风险的方向性要求财
认为财务风险是指财务活动的结果所导致的企业未来收益和损失 务风险管理必须有效识别风险源、风险载体、风险动力和风险宿主,
的不确定性或是可用具体概率来描述的不确定性。 并根据传导特性采取相应措施,达到控制风险传导和扩散的目的。
彭韶兵、邢精平(2005)将财务风险定义为资本价值经营时形 (4)破坏性。财务风险是一个由无到有,由潜伏、发展再到实现
式价值向内涵价值转化过程中的不确定性。陈卫(2006)将财务风并进行传导的过程,产生的后果是导致企业的财务危机。财务危机
险定义为企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财 对企业本身及其利益相关者产生巨大影响,大量的企业危机也是
务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。蒋 宏观金融危机的重要微观基础。在我国,各种原因导致的财务危机
业香和李存芳(2007)认为财务风险包括三层属性:由资金运动而引和企业失败、破产频繁发生,造成了大量的职工下岗,严重影响了
起的风险;风险的货币化表现;受不确定因素影响而形成的财务收 社会安定和金融稳定。同样,基于供应链的财务风险传导,不仅能
益偏离预期收益的潜在损失。 导致风险源企业的财务危机,而且会引起供应链中相关企业的财
本文认为,财务风险是指企业理财各环节中遭受的不确定性, 务危机,甚至会导致大量企业破产,使社会财富遭受重大缺失。因
这种不确定性可能给企业带来潜在损失,主要包括筹资风险、投资 此,控制财务风险,防止财务危机是减少财务风险危害性的根本体
风险、资金收回风险和利润分配风险等。相应地,基于供应链的财 现。企业必须建立有效的财务风险应对机制,对财务风险及时预警
务风险是指供应链节点企业在理财环节中遭受的不确定性,这种 和监测,并做到早发现、早预警和早治理。
不确定性可能给节点企业带来损失,并继而引发其他企业财务失
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