项目管理.王跃儒.pptxVIP

项目管理— 项目与项目管理项目的定义是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力。装修一套房子组织一次朋友聚会给汽车做一次保养生活一次性独特性资源制约性明确性目标的确定性特定的委托人结果不可逆特性？开发一款软件做一份市场调查报告新产品推广工作项目与日常运营的比较不同点相同点 都由一定的人来实施； 都有资源的制约； 都需要计划、实施和控制。项目周期项目周期可分为四个阶段确定需求目标；项目立项；可行性研究；项目批准；建立组织项目；确定项目经理1 启动初步设计；计算费用和进度；订立合同；详细规划设计2 计划项目实施；项目监理；项目控制3 执行项目收尾；文档整理；项目交接；项目评价4 收尾项目干系人也称之为利益相关者，是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。客户项目团队项目经理供应商其他利益关系者项目管理是什么抽象的说就是为实现项目目标而协调关系，整合资源的过程；具体来讲就是为提供某项独特产品与服务或者说成果所做的临时性或一次性努力的过程。项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、实施、协调和控制，以实现项目目标的管理方法体系。定义项目管理的目的项目管理的目的就是实现项目的目标，其任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。提高效率节约成本缩短产品生命周期企业看准产品投放市场的时间全球市场的发展产品的复杂性和技术 性越业越强项目管理的过程执行过程控制过程规划过程启动过程 与项目有相同之处，但是含义不同。项目管理的五个过程并不是独立的一次性过程，它贯穿于项目生命期的每一个阶段。项目的任何一个阶段都包含一个或几个“启动－规划－执行－控制－收尾”的管理工作过程。其管理过程在项目的每个阶段也是按照不同的强度和层次发生的交叠活动收尾过程项目管理的过程启动过程规划过程控制过程执行过程同同收尾过程规划阶段执行阶段规划阶段项目管理的九个领域项目整体管理项目风险管理项目采购管理项目沟通与冲突管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目进度管理项目范围管理