项目管理的基本理论与计算方法.pptVIP

3、不确定性分析的主要方法 盈亏平衡分析法 确定一个项目投产后，一定时期内产量、成本和利润之间的关系，找出一个平衡点。在这一点上收入和支出持平，净收益等于零。故又称为盈亏临界分析、收支平衡分析、量本利分析。 敏感性分析法 当决策方案中的一个或多个因素发生变化时，对整个项目的经济指标所带来的变化程度的预测分析。变化程度称为敏感度。 概率分析法 采用概率的方法对项目的不确定性因素及其影响下的财务评价、社会经济评价进行定量的分析。 （1）盈亏平衡(临界)分析法的应用 方法简述 成本的划分 固定费用：在一定时间和产量的范围内，相对稳定，不随产量的变动而变动的费用。如设备折旧费、管理费等。 可变费用：与产量的增减成正比例变动的费用。比如：原材料、动力、工资支出等。 平衡（临界）点的类型 直线性盈亏平衡点 ：成本方程和销售方程均为线性。只有一个平衡点。 非线性盈亏平衡点：成本方程和销售方程均为非线性函数。有两个平衡点。 线性盈亏平衡点分析法及应用 成本方程 Ｃ 总成本， ｘ 产量或销售量， Ｂ 固定成本， ｄ 可变成本； ｔ 单位产品税金， 销售收入方程 平衡点： P 单位产品价格， 平衡点时的产量。 直线性盈亏平衡图 TR TC TFC QBE 盈亏平衡点 应用盈亏平衡分析制定决策 TC2 TFC1 TC1 TR2 3、提高价格。 1、降低固定成本； 2、降低单位变动成本； 应用算例 某集团拟建一新车间，现有两种方案。进行盈亏平衡分析，并做出判断。目标利润为500万元。 盈亏平衡点 设计能力利用率 目标利润产量 保本价格 对比分析 方案 固定费用 （万元） 可变费用（元/件） 产品价格 （元/件） 税金 （元/件） 设计能力（万件） Ａ 2500 1700 3000 300 5 Ｂ 2100 2000 3000 300 4 盈亏平衡点的计算 设计能力利用率： 目标利润产量： 保本价格： 计算结果与结论 方案 平衡点 （万件） 利用率 目标利润 产量 保本价格（元/件） 对比结果 Ａ 2.5 50% 3 万件 2500 优 Ｂ 3 75% 3.7万件 2825 非线性盈亏平衡点分析法及应用 成本方程与销售收入方程均为非线性函数，有两个平衡点。 在平衡点之外均为亏损。 现实中多属此类。 非线性盈亏平衡点分析法及应用 案例背景 某 项目投资后，每年固定费用为8.4万元，单位产品可辨费用基数为25元，每多生产一件降低0.001元；单位产品销售价格基数为60元，每销售一件降低0.002元。 问题 试求该产品的盈亏平衡点产量； 最大利润时的产量及最大利润额； 若投资者的目标年利润率为20万元，该项目是否值得投资？ 分析与解答 成本方程： C (x)= B + d x = 8400+(25-0.001x)x 销售收入方程： P (x)=(60-0.002x)x 平衡点产量： x2-35000x0 解方程得：ｘ１＝２５９２件； ｘ２＝３２４０８件； 最大利润时的产量近似为：17500件； 最大利润为：222250元 结论：值得投资。 （2）敏感性分析方法与步骤 目的： 找出影响本项目成本和效益的主要因素； 帮助决策者对项目方案做出正确决策； 帮助分析与评价人员找到以后提高资料数量与质量的重点； 方法： 采用动态的现值分析法，在做计算时，要充分考虑货币的时间价值； 依据客观实际，确定敏感程度的评价标准； 分析步骤 1 计算基本情况下备选方案的净现值和内部收益率； 2 列出影响项目投资效益的主要因素，一般包括：投资成本、建设周期、生产成本、销售价格等四类因素； 净现值就是该项目效益现值的总额减去投资成本现值总额后的余额； 内部收益率是项目效益现值总额等于 投资成本现值总额时的贴现率。 3 分别预测主要因素的变动幅度以及变动后对净现值和内部收益率的影响程度； 4 分析各种因素变动所造成的影响幅度，因素影响幅度越大，因其引发的风险越大； 5 依据项目性质以及对各种因素敏感度的次序，选择风险较小的方案； 分析实例 某城市拟利用外资新建一座大型化工企业，计划投资3000万美元，建设期为3年，生产期为15年，项目报废时，残值与清理费相等。投资者要求收益率不低于15%，试通过敏感性分析，决策项目是否可行，以及应采取的措施。 基本情况表 年份 投资成本 销售收入 生产成本 净现金流量 贴现系数 净现值 1 500 -500 0.8696 -434.8 2 1500 -1500 0.7561 -1134.25 3 1000 100 70 -970 0. 6575 -637.8 4 4000