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项目经理职责 对本工程项目实施全面负责。 对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。 合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。 科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。 负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。 项目经理环保职责 组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。 组织制定施工中环境保护方案和具体措施。 防止水土流失，做好废物废料处理工作。 防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。 保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。 做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。 做好公共设施的保护。 搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。 项目经理质量职责 认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。 负责项目质量管理目标的规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。 负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。 积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。 负责工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担责任。 组织项目的竣工工程回访，联系解决保修和后期服务。 项目经理安全职责 认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。 严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。 依据项目部工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。 负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。 负责组织工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。 对劳务队的安全工作负有监督管理的责任，对劳务队实行严格审查，签订合法的劳务（包含安全内容）合同。 项目副经理职责 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令，协助项目经理根据上级的总体部署和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。 努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责。 支持项目党工委书记强化项目领导班子建设，建立健全项目内部管理制度，创建高效、团结、务实的项目班子。 协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的部署、人员和设备的配置、具体施工方案的落实、工期保证措施等实施监督检查。 教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革和参与管理的积极性、主动性、创造性。 参与组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。 完成公司领导或项目经理交办的其它工作。 总工程师职责 在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的《年度承包经营计划》，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。 负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。 组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。 指导安全施工教育和质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。 负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。 主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。 指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作。 经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。 组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和和财务部门索回各项工程款。 党工委书记职责 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。 抓好党员教育工作，用“三个代表”重要