关于平衡计分卡的供电企业战略管理模式探讨.pdfVIP

内 容 摘 要 为打破垄断，建立起与国民经济发展相适应的电力体系，中国正如火如荼地进行 电力体制改革，在改革进行的过程中，所有电力行业的企业包括供电企业都将面临前 所未有的机遇和挑战，而改革的目标明确的是建立起高效竞争的电力市场体系，改革 的进程是逐步导入竞争，因此电力企业将与其他企业一样由传统的计划经济模式过渡 到市场竞争模式中，供电企业如何分析自身所处的环境并有效的进行管理，是在新的 宏观环境下必须考虑的问题。本文首先简要介绍平衡计分卡和战略管理这两个概念， 特别是平衡计分卡，它在中国发展的时间并不太长，然后选取供电企业作为研究主体, 分析供电企业在电力体制改革环境下所面临的机遇与挑战，分析供电企业自身的实物 及管理特征，阐述运用平衡计分卡进行战略管理的可行性，在此基础上根据战略管理 的一般过程，即战略分析、战略制订、战略实施和战略评价与控制过程，运用平衡计 分卡进行战略管理的原理，通过制订战略地图，选取关键指标体系，指导战略的执行 与管理，在战略实施过程，根据供电企业现状与战略主题，给出平衡计分卡每个角度 的关键战略实施方案，最后在战略评价与控制角度结合平衡计分卡指标体系可量化的 特点，运用人工神经网络方法对战略管理过程进行监控，对结果进行评价，以指导战 略实施的正确方向。本文